家電業(yè)自主創(chuàng)牌誤入歧途

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主持人：可能因?yàn)橐恢币詠?lái)中國(guó)某些企業(yè)還停留在代工的形式，沒(méi)有自己的品牌，所以國(guó)家希望這些企業(yè)能有自主品牌。

羅清啟：從水面之下浮上來(lái)。

主持人：有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)家電制造產(chǎn)量占全球的40.5%，但是在海外市場(chǎng)自主品牌卻只占到2.9%不到3%，為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？

羅清啟：我認(rèn)為這是一個(gè)階段，就是說(shuō)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)要走這個(gè)階段，從代工然后走向不代工的狀態(tài)，是貿(mào)易的一個(gè)初級(jí)階段。我們經(jīng)常所說(shuō)的增值，實(shí)際上增值是一個(gè)什么概念呢？我認(rèn)為不存在什么增值，就是說(shuō)你不增值是因?yàn)槟悴粨碛邢M(fèi)鏈條的末端，因?yàn)槟銢](méi)有品牌。如果你有這個(gè)品牌，就是說(shuō)整個(gè)生產(chǎn)、消費(fèi)過(guò)程到最后實(shí)現(xiàn)增值的時(shí)候，有一塊增值利潤(rùn)在你手里，我們現(xiàn)在所謂不增值因?yàn)槟銢](méi)有品牌，所以增值就落到別人手上，就顯得我們不增值，本質(zhì)是一個(gè)環(huán)節(jié)缺失的表現(xiàn)。

就是說(shuō)，我們基本上是在建設(shè)我們的生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)能力很大，但是你和消費(fèi)需求直接對(duì)接很弱，你沒(méi)有直接對(duì)接，就是你沒(méi)有工具對(duì)接，這個(gè)工具就是一個(gè)牌子，這個(gè)牌子看起來(lái)是一個(gè)符號(hào)，其實(shí)不是符號(hào)，后面有一個(gè)復(fù)雜的組織過(guò)程，比如說(shuō)，流通的通路，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)需求，包括你再做創(chuàng)新研發(fā)的機(jī)構(gòu)，你怎么在當(dāng)?shù)匮邪l(fā)，你怎么把當(dāng)?shù)夭煌瑖?guó)別的消費(fèi)者組織起來(lái)，用你的貨品，用你的經(jīng)營(yíng)行為組織起來(lái)，然后你可以把握從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)整個(gè)鏈條的利潤(rùn)都放在你的手里，你就會(huì)看到我們是增值的。我認(rèn)為自主創(chuàng)牌某種程度上講，是在海外展開(kāi)我們自主的經(jīng)營(yíng)行為。

主持人：剛才咱們也說(shuō)到，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還停留在代工發(fā)展模式上，這些企業(yè)為什么會(huì)采用這種發(fā)展模式呢？

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