我們鼓勵創(chuàng)新的思想，我們更為強調(diào)讓創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為實在的價值，只有能為社會、企業(yè)、個人帶來價值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價值的提升需要我們將創(chuàng)意通過行動轉(zhuǎn)化為一種成果。胡老師建議企業(yè)鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件，這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件，還應(yīng)包括鼓勵創(chuàng)新的氛圍和激勵創(chuàng)新的機制。透過很多國際公司，我們都看到一些曾舉起創(chuàng)新旗幟的行業(yè)巨鱷因為不思進(jìn)取而走向衰落，這樣的例子不勝枚舉。我們也看到一些身處高位的人沾沾自喜，拍著胸脯跟人保證公司里一切都運轉(zhuǎn)正常，其實公司已經(jīng)緩緩地走向下坡路了。

胡一夫老師也看到國內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行的管理方式是與“創(chuàng)新”的前提背道而馳的。那么創(chuàng)新的提是什么呢？其實很簡單，那就是企業(yè)員工有“自由的思考與表達(dá)”的環(huán)境和權(quán)力，而且要保證不會因為意見的不一致而受到不正常的待遇?？梢韵胂?，能做這一點的企業(yè)有幾家。所以，“創(chuàng)新”自然也是無本之木，口頭說說而已，對于大多企業(yè)管理者來說：對“創(chuàng)新”的態(tài)度只是“葉公好龍”。

但胡一夫老師同時認(rèn)為：國內(nèi)企業(yè)多數(shù)確實需要依靠創(chuàng)新來克服“馬太效應(yīng)”獲得后發(fā)優(yōu)勢，但必須指出的是，創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就，要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實的基礎(chǔ)管理工作，而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問題。具體來說，企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新——

1、服務(wù)創(chuàng)新


著名的IBM公司在廣告中強調(diào)的“IBM就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項目和服務(wù)措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。

2、知識創(chuàng)新


據(jù)說，一個當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1％，剩下的99％都不懂，其中還有4％是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢？所以，知識創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。

3、心態(tài)創(chuàng)新

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