思維慣性，是實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。當(dāng)初毛主席說 “星星之火，可以燎原”，本來是針對(duì)當(dāng)時(shí)的革命形勢(shì)而言，后來被當(dāng)作一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”筆者了解到，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的IT小公司，到只有七八個(gè)人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當(dāng)作掌握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來炫耀。

著名企管專家胡一夫表示，管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑，而沒有學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，有了管理創(chuàng)新卻時(shí)常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力，管理創(chuàng)新只是流于形式的一個(gè)擺設(shè)花瓶而已。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理：“我們是中國(guó)裝備、裝備中國(guó)。”溫家寶對(duì)圍攏過來的職工們說：“‘中國(guó)裝備、裝備中國(guó)’這句話說得好，我要加上一句‘中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造’。決定競(jìng)爭(zhēng)力的，最終是創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，是企業(yè)質(zhì)量和效益。”他鼓勵(lì)企業(yè)干部職工發(fā)揚(yáng)不服輸?shù)木?，用自己的智慧和?chuàng)新使中國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)，躋身世界領(lǐng)先地位，為中國(guó)制造業(yè)爭(zhēng)光。可見創(chuàng)新的重要性。

遺憾的是，我們國(guó)內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，為什么只有少數(shù)企業(yè)獲得了持續(xù)生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而多數(shù)企業(yè)都在慘淡經(jīng)營(yíng)三五年后就歸于沉寂或走向死亡？我們冷靜地反思一下：國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認(rèn)真做了開業(yè)可行性論證？有幾家仔細(xì)做了戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位？有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關(guān)重要或不可替代的地位？有幾家企業(yè)想過我們要采取什么樣的管理方式使企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的能力？我絲毫不懷疑，國(guó)內(nèi)企業(yè)能對(duì)上述問題給予肯定回答的一定有！但我也敢肯定，數(shù)量一定少！

大多數(shù)企業(yè)都是怎么做的呢？人家買設(shè)備我也買設(shè)備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設(shè)幾個(gè)部門我也設(shè)幾個(gè)部門，人家請(qǐng)個(gè)秘書我也請(qǐng)個(gè)秘書，人家上總裁班我也不甘落后，人家學(xué)國(guó)學(xué)我也報(bào)個(gè)名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認(rèn)識(shí)幾個(gè)人就行?？傊瑒?chuàng)新企業(yè)如鳳毛麟角，跟風(fēng)趕潮的企業(yè)多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺；金融危機(jī)一來，死亡也是大家一起死亡。

企管專家胡一夫老師表示，我們的企業(yè)家不如古時(shí)候的一個(gè)小孩子——眾人一定不服。這個(gè)孩子就是幼年朱元璋。傳說朱元璋小時(shí)孤苦，但胸懷大志。一次和小伙伴玩當(dāng)皇帝的

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