交接班：中國式繼承PK500板凳計劃
作者：李志起 472
交接班是很重要的課題。最重要的因素是選人。選對人，交接班的問題可以解決一大半。還有一個很重要，成功的交接班是否復制和傳承了企業(yè)的文化和理念、基本價值觀。如果這個都不行，即使挑好了人，也沒辦法實現(xiàn)所謂的基業(yè)長青、百年老店。所以不管選內人還是外人，首先要選的是符合企業(yè)價值觀的人，能夠把企業(yè)文化傳承的接班人。很多硬件的東西是可以改變的，但企業(yè)的靈魂是不可以被改變的。如果動搖了這點，就動搖了企業(yè)的根本。每一接黨的領導集體和另人，都會遵守他在黨旗面前宣讀過的實驗，把黨的綱領當作自己的最高綱領去追求，去奮斗。
國家的憲法，黨的黨章，都是為了確保這種價值觀穿成的一個根本性的文件。所以企業(yè)在選擇加班人人的同時要做好文化上傳承的準備。比人更可靠的是制度，文化，價值關。確定這些基本規(guī)則，就可以把任何人塑造成合格的接班人。而只有那些真正接受了的人，才可以把企業(yè)的使命真正發(fā)揚光大。
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