家樂福1996年進入香港市場，當時在中國內地及臺灣地區(qū)，家樂福已經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-占據(jù)了一定的市場份額，不幸的是，不久之后，香港就遭受東南亞金融危機的沖擊，經(jīng)濟一度滑坡，工商財政、民眾消費需求也有所減弱。于是，家樂福一直致力推廣的“大型超級市場”概念不能如期見效，市場份額擴展的速度不盡如人意，大概只占到一成左右，業(yè)內人士估計直接虧損額近億元以上。堅守了三年，家樂福終于還是忍受不了長時間的入不敷出，痛下決心，黯然淡出。

家樂福淡出香港，也許并不是可悲的事情，因為這項舉措也許避免了更大的損失。

無論是企業(yè)經(jīng)營還是個人職業(yè)生涯，我們都會碰到許多問題，其實并沒什么關系，一切就讓我們重新開始吧。

不久前，偶然看了立白集團掌門人陳凱旋于2008年1月28日在公司禮堂所作的《立白的光榮與夢想》報告，就深深體會到了他在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇多種挑戰(zhàn)和壓力時所擁有的一份充實和干勁，對于那些正在艱難跋涉逐步成長的企業(yè)報刊我來說，是很有借鑒意義的。

“我們創(chuàng)業(yè)的時候，國內日化行業(yè)早已兵荒馬亂，一些產(chǎn)品價格奇高，更多的消費者買不到或買不起優(yōu)質的洗衣粉，所以我們覺得一定有市場，抱著這個樸素的理念，我們堅持做下去，所以就有了立足的機會。”

“沒有任何一條路是暢通無阻的，做企業(yè)其實就是一個不斷解決問題的過程。我們看到了太多規(guī)則的瑕疵，我們不斷完善，不斷地改變規(guī)則，所以就有了機會。很多人抱怨找不到機會，問問自己，你對規(guī)則的理解和利用有多少？”

“在做企業(yè)的過程中，我們心存善念。因為只有首先對別人好了，別人才會同樣地回報你。所以我們的合作伙伴、經(jīng)銷商、供應商，乃至員工，都是我們大家庭的一員。我們選擇了一個不被看好的行業(yè)，選擇了一條注定充滿坎坷的道路，我們深知自己的渺小，所以我們走一步看一步，從產(chǎn)品、市場、工廠、渠道、品牌、知名度，一步步地提升，一點點地學習。失敗的變數(shù)太多，我們盡可能地走得小心，走得平穩(wěn)。”

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