2008年年底出事的黃光裕也同樣面臨著接班人的問(wèn)題。此事發(fā)展到今天，已足夠?qū)懗鋈舾杀倔@心動(dòng)魄的章回小說(shuō)了，其結(jié)局正如我當(dāng)初所料，陳曉黯然出局，今天的國(guó)美仍然掌握在黃氏家人手里。這個(gè)故事的演變和結(jié)果，已讓無(wú)數(shù)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都在掂量自己的選擇。

想想看，陳曉還不是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，他也是股東之一，而且是黃光玉之后的第二大個(gè)人股東，本來(lái)應(yīng)該順理成章的掌管整個(gè)國(guó)美的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。但在資本的力量和中國(guó)的傳統(tǒng)影響下，支持其接班的聲音寥寥，站在黃氏家族方面的支持者占了絕對(duì)多數(shù)。

從“兩黃”的經(jīng)歷都可以說(shuō)明，他們企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的道德操和能力還是缺乏信任，這還是可以理解的。

富二代能順利登頂嗎？

赫爾曼;西蒙對(duì)全球500家隱性冠軍公司的研究也顯示，選擇接班人的問(wèn)題是隱性冠軍公司最關(guān)鍵的問(wèn)題，理想的做法是把公司傳給下一代的家族成員。這種類(lèi)型的公司多如牛毛。一般是傳給兩個(gè)下一代成員，也有傳給三個(gè)下一代家族成員的。西蒙的研究對(duì)于迷茫中的中國(guó)企業(yè)也是很好的啟迪，特別是在現(xiàn)在企業(yè)制度還沒(méi)有真正完善的中國(guó)。

在當(dāng)前的情況下，企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系還是很微妙，有時(shí)候，企業(yè)邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人參加企業(yè)管理，但是，大多數(shù)都不會(huì)讓其行駛?cè)娴慕?jīng)營(yíng)權(quán)，包括中國(guó)有第一職業(yè)經(jīng)理人之稱(chēng)的，從微軟出來(lái)的唐駿。據(jù)坊間傳聞，他在盛大期間，盡管待遇非常不錯(cuò)，對(duì)外爆光率也不少，不過(guò)據(jù)內(nèi)部傳聞，在盛大也僅僅是作為跟華爾街溝通的一種中介，而不是對(duì)外所說(shuō)的，真正CEO的職稱(chēng)，

企業(yè)家首選對(duì)象，仍然不會(huì)是企業(yè)經(jīng)理人。那么，還是選擇家族，有血親關(guān)系的，會(huì)被中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為比較可信，比較穩(wěn)妥的安排，至于在家族當(dāng)中，能不能找到這樣合適的人去接班，往往就成為企業(yè)家能不能更早地更快地接班的難題，很多企業(yè)家也許不明白，如果是家族內(nèi)部的人接棒的話，這個(gè)也會(huì)有他的問(wèn)題。比如說(shuō)，家族里面有的尤其是晚輩，來(lái)執(zhí)掌大權(quán)，能不能讓職業(yè)人團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服。而剛剛成長(zhǎng)的第二代能不能接過(guò)這個(gè)權(quán)力棒，都是一個(gè)非常讓人擔(dān)憂的事情。

匯源老總朱新禮之前將自己的女兒安排在了公司的生產(chǎn)車(chē)間。很長(zhǎng)一段時(shí)間，車(chē)間里沒(méi)有人知道這個(gè)女工是朱新禮的女兒。朱新禮和女兒的約定是要像一個(gè)普通員工一樣踏踏實(shí)實(shí)地去干，踏踏實(shí)實(shí)地去了解這個(gè)企業(yè)，更不可能讓其女兒曝光在媒體下了。據(jù)《當(dāng)代經(jīng)理人》報(bào)道稱(chēng)，朱新禮之女目前在匯源內(nèi)部任產(chǎn)品部經(jīng)理。朱新禮明確表示不可能讓女兒接班，因?yàn)椴辉敢鉃榕畠哼x擇固定的道路。

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