中小企業(yè)如何打造區(qū)域性“樣板市場”？

 作者：卓智華    267

三、 組織保障：

依據(jù)規(guī)劃藍圖進行組織架構配置，搭建營銷團隊，進行系統(tǒng)策略培訓與動員，推動規(guī)劃執(zhí)行，團隊建設需要明確的主要內容有：

a) 組織架構的設計：明確指揮與協(xié)調系統(tǒng)；

b) 崗位職責說明：明確各崗位人員工作職責與任職要求；

c) 績效考核：明確各崗位主體KPI指標，制定績效考核辦法；

四、 執(zhí)行推進：

執(zhí)行推進過程中，一要強調事前的培訓，讓團隊明確整體策略和執(zhí)行要求，過程中對照“推進進程”進行強化對執(zhí)行能力的考核與檢討。對于“推進進程”中無法達成的主要執(zhí)行項目要進行檢討與研究，做出針對性的補救與修正。

五、 總計評估：

整個樣板市場打造進程中，要進行多次階段性總結與評估，對于前期所執(zhí)行的工作要進行經(jīng)驗與教訓梳理，針對性對整個市場規(guī)劃做出適度調整與修正，為進行區(qū)域性市場復制提供參考。

卓智華
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