企業(yè)管理,不要害怕簡單!

 作者:胡一夫    231

章制度。辦公室主任說,企業(yè)不但定有規(guī)章制度,而且非常詳細(xì)。等把管理?xiàng)l例拿來一看,好家伙,厚厚五大本??偛梅朔f,這么復(fù)雜的東西,誰看,怎么記得???于是,親自主持制定了兩項(xiàng)管理制度,一項(xiàng)叫做“四無”,一項(xiàng)叫做“五不走”。兩項(xiàng)制度,一共九條,簡單清楚,人人明白。自此以后,工廠管理大有起色,人人都夸老總“英明”。這個故事,說明一個道理——簡單化常常是解決問題的最佳方法。做事力求簡單,繁雜會讓我們陷入不能自拔的境地。把簡單的事情復(fù)雜化是很容易的,多余的裝飾、多余的構(gòu)建、多余的想法、多余的語言都會把一件簡單的事情復(fù)雜化。

還有一個腦筋急轉(zhuǎn)彎智力游戲:說有一個啞巴到雜貨店里買一-全球品牌網(wǎng)-把剪刀,伸出右手的二個手指比劃半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子,他想買一把錘子,想想聾子該怎么表達(dá)?大部分人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭,錘錘打打地比劃,店員一定會明白!其實(shí)哪有這么復(fù)雜,聾子又不是啞巴,直接說自己要一把錘子不就得了!在一些民營企業(yè)里,我常常見到管理人員往往會把簡單的事情想的很復(fù)雜,做的很復(fù)雜。

這是一個誤區(qū),很多人把簡簡單單的事情做成很難很難的事情,這是管理上最忌諱的問題。哈佛商學(xué)院的一位教授說:任何當(dāng)你面臨一個決策拿不定主意時,那么給你兩秒鐘時間去做決定,不要遲疑,馬上決定,然后該干什么就干什么去。無論你花再多的時間,或做大量的研究,結(jié)果往往是相同的。

這些年設(shè)計界也一直在提倡“少就是多”、“簡單就是美”,科學(xué)界也講究要用最簡略的語言最簡單的公式揭示世界的終極真理,企業(yè)營銷也是一樣啊。無論哪一家企業(yè),其資源都是有限的,如何把有限的資源效應(yīng)運(yùn)用到最好?首先就要改變過往的生活信念,重新樹立“少就是多”的價值觀,然后在市場營銷中堅決地實(shí)施這一信念,相信一定會終有所成。

總歸一句話,少就是多,多就是少,簡單思維,往往可行。
胡一夫
 企業(yè)管理 要害 害怕 簡單 不要 管理 企業(yè)

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