企業(yè)管理，不要害怕簡單！

 作者：胡一夫    231

很多國內(nèi)的管理者也都會有這樣的體會，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時，只有老板(包括合伙人)和被雇傭者兩個層級，上下級之間的關(guān)系非常簡單，工作效率很高。然而，當(dāng)公司做大后，關(guān)系越來越復(fù)雜，管理也越來越困難了。這是什么原因?管理大師彼得·德魯克告訴我們：“最好的管理是那種交響樂團(tuán)式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。”他通過調(diào)查和研究得出的結(jié)’論是，對企業(yè)而言，管理的層級越少越好，層級之間的關(guān)系越簡單越高效。大家都知道火箭發(fā)射的原理：掙脫重力牽制凌空而去。作為卓越企業(yè)的管理者，必須想盡辦法，化繁為簡，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。下面這個小故事就形象地說明了這個道理：

一個老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動了。老企業(yè)家說，管理其實(shí)非常簡單，你需要用目標(biāo)把大家拉動起來。著名企管專家胡一夫建議：不管是做管理，做營銷，還是做經(jīng)營，我們都需要盡量做到“簡單化”。為什么呢？

首先，簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”，員工理解不會存在偏差，便于員工更好的執(zhí)行和落實(shí)，確保經(jīng)營思路不變味。

其次，簡單化要求“方向明確，重點(diǎn)突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標(biāo)前進(jìn)，便于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

再次，簡單化要求“責(zé)任明確，思路清晰”，便于管理者對整個工作進(jìn)行有效監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。

……

總而言之，簡單化要求更加實(shí)用、有效，可行性強(qiáng)，便于員工貫徹和執(zhí)行，便于管理者有效管理，能夠更好的實(shí)現(xiàn)“員工滿意、客戶滿意、企業(yè)滿意”的經(jīng)營宗旨。反之，那些繁瑣、復(fù)雜的要求，往往前后文件自相矛盾，同時存在多個方向和目標(biāo)，讓員工無所適從，讓管理者手忙腳亂，無從下手，企業(yè)經(jīng)營愈來愈窘困?！秾O子兵法》中云：“無所不備則無所不寡”，說的就是這個道理。下面，胡一夫老師與您分享百度的案例——

胡一夫
 企業(yè)管理 要害 害怕 簡單 不要 管理 企業(yè)

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