一個(gè)行業(yè)，一旦有個(gè)資本的刺激，也就注定了要走規(guī)?；l(fā)展的道路。從其他行業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)來看，體育行業(yè)的這種自主渠道的發(fā)展，明顯的缺少體育大賣場這個(gè)不可或缺的渠道。如2004年的“國美格力分手”事件就是典型的不同渠道的渠道之爭：“格力電器在家電連鎖行業(yè)的國美強(qiáng)勢崛起后，由于降價(jià)幅度等各項(xiàng)費(fèi)用與國美產(chǎn)生了明顯的分歧，而此時(shí)的國美在格力的銷售比重僅占5%左右，對于格力的銷售份額來說舉重若輕，雙方的分歧導(dǎo)致了國美與格力分道揚(yáng)鑣，格力更是選擇了快速發(fā)展自主渠道，擺脫了國美這種強(qiáng)勢渠道的控制，但最后的結(jié)果仍然是國美與格力的復(fù)合”。從這個(gè)渠道爭奪曲線來看，無論是自主渠道的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)模化發(fā)展，達(dá)到了一定層次的規(guī)模，也依然需要大賣場這種渠道作為補(bǔ)充，體育行業(yè)既需要一個(gè)規(guī)?；拇筚u場，也證明大賣場是一種不可或缺的渠道。

國美體育就是在這種市場背景推動下產(chǎn)生的規(guī)?；C合大賣場，此時(shí)的體育用品市場，雖然面臨的是迪卡儂、寶勝、百麗、運(yùn)動100等經(jīng)銷商及現(xiàn)有百貨、商超等各種賣場的競爭，也沒有像北京奧運(yùn)、廣州亞運(yùn)這樣絕佳的市場機(jī)遇,但依然擁有與此前家電連鎖巨頭出現(xiàn)之前一樣的市場機(jī)遇，這種機(jī)遇，又凸顯出規(guī)模化發(fā)展的行業(yè)需要。

規(guī)?；c利潤須并重

很多行業(yè)，自從有了資本的驅(qū)動，便迅速進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展的狀態(tài)，由此導(dǎo)致的市場格局是行業(yè)內(nèi)會產(chǎn)生幾個(gè)行業(yè)巨頭，大部分的市場份額往往被行業(yè)的巨頭占據(jù)，這種典型的規(guī)模優(yōu)勢成為資本推動行業(yè)發(fā)展的利器。

在這種規(guī)模導(dǎo)向的資本發(fā)展曲線中，規(guī)模成了一個(gè)最大的發(fā)展目標(biāo)。從體育行業(yè)發(fā)展的情況來看，截至2010年6月底，在港上市的6間內(nèi)地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動向、匹克及特步的店鋪總數(shù)已達(dá)3.87萬家，這種自主渠道的強(qiáng)勢決定了第三方體育用品大賣場短期內(nèi)的發(fā)展空間有限，但這種自主渠道的規(guī)模優(yōu)勢更驗(yàn)證了規(guī)?；l(fā)展的渠道必經(jīng)之路。

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