醫(yī)藥保健品:變革成就未來!

 130

現(xiàn)在,眾多醫(yī)藥保健品的日子是不好過的。

醫(yī)療改革、藥品降價(jià)、藥品規(guī)范、反商業(yè)賄賂……就象緊箍咒一樣,開始嚴(yán)格規(guī)范和控制眾多的企業(yè)市場行為,使以往那種急功近利、僅僅滿足短、平、快嚴(yán)重透支市場資源的做法,如今在陽光下變得贏弱不堪的同時(shí)開始了警覺和反思。

坦率講,中國醫(yī)藥營銷還是簡單和幼稚的,往往猛刮流行風(fēng),前幾年滿足于廣告導(dǎo)向、終端導(dǎo)向,走監(jiān)管漏洞、鉆法律空白,其結(jié)果在不規(guī)范的市場中,雖然賺到了第一桶金,但事后的發(fā)展態(tài)勢(shì)并沒有朝著有利于他們的方向發(fā)展,弄不好在市場上消失于無形了。

現(xiàn)時(shí)的眾多醫(yī)藥保健品企業(yè),由于在研發(fā)和技術(shù)上缺乏核心競爭力,因而造成了炒作、拉人頭現(xiàn)象的泛濫,其市場推廣上往往是粗放式、簡單化的運(yùn)作,要么是押寶于媒體、要么就是會(huì)務(wù)營銷帶金銷售,或者就是通過廣告戰(zhàn)、終端戰(zhàn)催生出來的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn),在短時(shí)期內(nèi)刺激市場的同時(shí)從長遠(yuǎn)來看,也傷及了自身品牌的穩(wěn)定和產(chǎn)品的進(jìn)一步差異化,我認(rèn)為,這種營銷其實(shí)就是缺乏內(nèi)涵,沒有戰(zhàn)略的草根營銷。

醫(yī)藥保健品的營銷,雖然歷經(jīng)風(fēng)雨,花樣繁多,但其發(fā)展軌跡和運(yùn)行脈絡(luò)基本上是圍繞下面三個(gè)階段開始的:

第一階段:主要是以適應(yīng)需求、激發(fā)需求為主。醫(yī)藥保健品推廣更多的講究技術(shù),具體的表現(xiàn)方式就是強(qiáng)調(diào)功效,往往在宣傳中有意無意的把產(chǎn)品說得神乎其神、天花亂墜,其遭受的置疑和誠信危機(jī)使得企業(yè)很快的陷入短命的怪圈。

 醫(yī)藥保健品 醫(yī)藥保健 保健品 變革 成就 保健 醫(yī)藥 未來

擴(kuò)展閱讀

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


卡內(nèi)基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對(duì)冶金技術(shù)一竊不通的門外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R(shí)人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,

  作者:王吉鳳詳情


2001年底,奧迪在推出新版奧迪A6時(shí),開展了以“探索奧迪A6新世界quot;為主題的全國巡回推廣活動(dòng)。推廣現(xiàn)場通過專家講解問答、實(shí)物展示、多媒體互動(dòng)、精彩舞蹈表演等引導(dǎo)公眾走進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的奧迪世界;消

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有