LTE市場狙擊戰(zhàn)打響,國產(chǎn)品牌如何突圍?
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而隨著3G時代海外市場的積累,華為、中興這些國內設備商已經(jīng)大大提高了自己的技術積累和市場能力。僅以中興為例從2004年開始,中興通訊開始著力于LTE標準關鍵技術及其基本專利的研發(fā)工作。截至2010年底,中興通訊已經(jīng)投入超過4000人進行LTE研-全球品牌網(wǎng)-發(fā),向3GPP提交了6800多篇提案,其中LTE/SAE相關提案超過3900多篇,申請LTE相關專利2900多件。中國的兩家企業(yè)華為和中興分別部署了70個和65個LTE商用或實驗網(wǎng)絡,占據(jù)23%和21%的比例,在LTE市場表現(xiàn)出非常激進的市場策略,愛立信、諾西、阿朗也分別占據(jù)18%、18%和17%的份額。以2010年新增的商用合數(shù)量同計,諾西新增合同份額29%居全球首位,華為和中興分別以19%和17%的份額位居前三。
華為、中興這些企業(yè)形成的市場沖擊力,給愛立信這樣世界上最強大的電信設備制造商造成的壓力是顯而易見的,而采用各種手段進行市場狙擊也是意料之中的市場活動。
其實對于華為、中興通過各種行為的打壓已經(jīng)不是一次了,我們都知道前不久英國地鐵的網(wǎng)絡部署,中國廠商全部贈送設備也無法進去,理由是國家安全,而更早前的思科對華為的訴訟,把華為的企業(yè)網(wǎng)基本擋在美國大門之外,這次愛立信的訴訟,又是在這個時機,自然不是簡單的專利問題,在我看來,市場之爭的意味更濃。
我相信,和十年前相比,今天中興面臨起訴它的應對能力會更加強大,手中的牌也會更多,不過對于愛立信而言,這是非常有力的一個市場步驟,至少對于目前招標,無論是品牌形象,還是長遠市場的考慮,歐洲的運營商對于中興多少會有所保留,這種情況對于傳統(tǒng)的歐美廠商形成市場狙擊效果會比較明顯。
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