“引得進，用不好，留不住”是大多數企業(yè)在引進人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體“生態(tài)環(huán)境”的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內涵。

理想的企業(yè)文化基礎是信任。缺乏對企業(yè)的信任，是導致企業(yè)人才流失的根本所在。

一家知名通訊企業(yè)，前幾年從高校招聘了一批具有相當學歷背景的專業(yè)技術人才，一時引起傳媒廣泛關注。然而，隨著培訓工作的完成及薪酬的增加，員工卻紛紛遞交了辭呈。原因是，該企業(yè)在招聘時所承諾的與所招聘員工所學專業(yè)知識相對應的崗位設定，并沒有得到兌現。信息不對稱，導致員工對企業(yè)的不信任。結果是，招聘為他人作嫁衣。

有效的員工聘用，還體現在企業(yè)如何挖掘現有人力資源，即合理利用老員工和充分調動新員工積極性相結合。新員工對企業(yè)價值的認同，往往是從與其工作環(huán)境相同的老員工的接觸開始形成。一個起初被認為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關專業(yè)理論知識，而且還諳熟經濟實務和各種工作技能。部分新員工對這樣的老同事刮目相看并自嘆弗如，但同時卻觸發(fā)了一種感想：他這樣水平卻仍是這種境況，我要熬到何時才能有出頭之日呢？經過機會成本分析，結果一走了之。

所以，企業(yè)在員工聘用、晉升及人力資源戰(zhàn)略設計的具體操作上，應在注重對老員工“挖潛”的同時，著手對企業(yè)“生態(tài)環(huán)境”中“生物鏈”的培育和呵護。不僅要對老員工進行因人制宜的“回爐”培訓，以及對他們做出的成績給予及時嘉獎，而且還應該根據對新員工“好高鶩遠”、期望值高的心理特點和所學專業(yè)特長，結合企業(yè)使命，邀請新員工的佼佼者現身說法，以實例營造企業(yè)文化，以真情創(chuàng)造企業(yè)價值。

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