創(chuàng)意銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)要求

 137

當(dāng)你呈現(xiàn)“成交主張”的時(shí)候,可能大部分的客戶(hù)是不會(huì)成交的,對(duì)于這些客戶(hù),你決定用“什么樣的方式,什么樣的頻率”進(jìn)行跟蹤呢?

你知道,可能有40%-90%的潛在客戶(hù)都不會(huì)成交,所以你需要不斷地“推動(dòng)”這些人,不斷地為他們創(chuàng)造價(jià)值,這樣,他們才更容易接近于“成交”的時(shí)機(jī)!你必須得有一個(gè)計(jì)劃:你怎么設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)流程的?你怎么跟蹤客戶(hù)的?你是怎么成交的?你主要的核心產(chǎn)品是什么?你有什么樣的贈(zèng)品?你的零風(fēng)險(xiǎn)承諾是怎么說(shuō)的?所有這些,你都要想清楚。

4)客戶(hù)的跟蹤方式、頻率、獎(jiǎng)勵(lì)與具體行動(dòng)要求。

當(dāng)客戶(hù)第一次成交了之后,你有沒(méi)有進(jìn)行追銷(xiāo)?是立即追銷(xiāo),還是 “什么時(shí)候”追銷(xiāo)?你以什么樣的頻率進(jìn)行“跟蹤”?……就是說(shuō),即使這個(gè)客戶(hù)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了,你也需要不斷地為他提供價(jià)值,這樣才能夠鞏固你們的關(guān)系。

在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后,你需要教他怎么使用你的產(chǎn)品。你需要告訴他,“怎么做才能更好地享受你的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的利益”。如果你收到我的啟動(dòng)套裝,你知道,在啟動(dòng)套裝里有我寄給你的一封信,在這封信中我告訴你一些成功的案例,同時(shí)也教你“如何使用”啟動(dòng)套裝。

我相信,當(dāng)我教你如何使用產(chǎn)品時(shí),你馬上使用的可能性就會(huì)提高,你馬上得到價(jià)值的可能性就會(huì)增加。我的目的不是向你銷(xiāo)售,我的目的是“傳遞價(jià)值”。只要你能更輕松地接收到產(chǎn)品的“價(jià)值”,那你就能更快地獲得結(jié)果,所以你對(duì)我也會(huì)更滿(mǎn)意。

如果你是賣(mài)軟件的,你給了別人一個(gè) “如何使用軟件”的說(shuō)明書(shū),那客戶(hù)就能更快地感受到這個(gè)軟件的價(jià)值。

 幾點(diǎn) 流程 創(chuàng)意 銷(xiāo)售 設(shè)計(jì) 要求

擴(kuò)展閱讀

從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶(hù)是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷(xiāo)售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷(xiāo)售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線(xiàn),但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有