創(chuàng)意銷售流程設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)要求

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創(chuàng)意銷售流程設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)要求

1)“魚(yú)塘”的選擇、接觸方式、獎(jiǎng)勵(lì)與具體行動(dòng)要求。

如果你現(xiàn)在有公司,那你肯定有“魚(yú)塘”了,你先不要放棄舊 “魚(yú)塘”,而忙著尋找新的“魚(yú)塘”,你需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去優(yōu)化。如果你已經(jīng)有了一種成交方式,一樣的,你需要先把舊的方式做好,然后再去優(yōu)化或?qū)ふ倚碌姆绞健?

2)抓潛的方式、獎(jiǎng)勵(lì)與具體行動(dòng)要求。

如果你是新創(chuàng)業(yè)的公司,你可以列出所有可選擇的“魚(yú)塘”,接著選出最有利的 “魚(yú)塘”首先接觸,然后你再?zèng)Q定采用什么樣的方式做。

就是說(shuō),雖然你是第一次嘗試,但你決定給客戶“什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)?你需要他采取什么樣的動(dòng)作?你最后要獲得他什么的聯(lián)絡(luò)信息?”你都需要事先想清楚,只有想清楚了,你后續(xù)的方案才容易做。

3)成交的方式、主張與具體行動(dòng)要求。

 幾點(diǎn) 流程 創(chuàng)意 銷售 設(shè)計(jì) 要求

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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