“超級(jí)e-HR”之“超級(jí)PK”

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  從某種意義上來(lái)講,金益康應(yīng)該是國(guó)內(nèi)人事信息管理軟件的開(kāi)山鼻祖,該公司自90年代初就開(kāi)始從事人事信息管理軟件的研究與開(kāi)發(fā),至今仍沒(méi)有哪家公司能夠達(dá)到:由國(guó)家人事部、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、全國(guó)電子推廣辦公室聯(lián)合發(fā)文,在全國(guó)進(jìn)行全面推廣的程度。

  宏景世紀(jì)也是一家專業(yè)從事人力資源管理軟件開(kāi)發(fā)的老牌企業(yè),在近十年的人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,積累了非常穩(wěn)定的客戶群,如:國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中核集團(tuán)、水利部、農(nóng)業(yè)部等國(guó)內(nèi)特大型知名企事業(yè)單位,其超簡(jiǎn)便的報(bào)表功能實(shí)在為那些國(guó)企解決了許多很實(shí)際的問(wèn)題。

  然而,面對(duì)著國(guó)外大型廠家的大舉進(jìn)攻,面對(duì)著新一代、新新一代、新新新一代e-HR廠商的涌現(xiàn)—消亡—再涌現(xiàn),無(wú)論是金益康還是宏景世紀(jì),都給人一種老驥伏櫪的感覺(jué)。不過(guò)中國(guó)人都愛(ài)念舊,俗話說(shuō):“吃水不忘挖井人”,正是因?yàn)橛辛怂麄兊那案?,才能有現(xiàn)在的這些后繼。對(duì)于金益康、宏景世紀(jì),無(wú)論是作為同行,還是作為用戶,都是應(yīng)該尊敬并感謝的。
  寫本文的初始目的本來(lái)是看了網(wǎng)上的一些失實(shí)文章而感到十分的不吐不快。寫到此,又引發(fā)了筆者更深的思考:中國(guó)的e-HR市場(chǎng)才剛剛上路,幾乎沒(méi)有一個(gè)廠商敢站出來(lái)拍著胸脯說(shuō):“我們的軟件沒(méi)問(wèn)題!”。然而,中國(guó)的e-HR如何才能真正的成熟起來(lái),真正的與Oracle、SAP這樣的海外大型廠家相抗衡呢?光是喊一兩句企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)定位就能夠完成嗎?任重而道遠(yuǎn)呀!各廠商應(yīng)該多看看自己的不足并加以努力改進(jìn)才是硬道理,千萬(wàn)不要在互相攻擊與揭短上做文章了。

  突然想起一首兒歌,并在此加以演化:“天地之間有桿稱,那秤砣是成功用戶,稱桿子呀挑江山,產(chǎn)品是那定盤的星……”
 超級(jí)

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一張苦瓜臉、一身簡(jiǎn)潔的打扮,沒(méi)有人會(huì)想到他就是優(yōu)衣庫(kù)、DOCOMO、麒麟發(fā)泡酒等超級(jí)暢銷產(chǎn)品的幕后創(chuàng)意人,而一本《超級(jí)整理術(shù)》的出版,又把他推向了一個(gè)創(chuàng)意科學(xué)派的盟主地位,重新迎接傳統(tǒng)創(chuàng)意人士的評(píng)頭論

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十年前,那時(shí)戴爾還被所有教科書奉為經(jīng)典案例,諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人,但現(xiàn)在戴爾已經(jīng)退出世界 500 強(qiáng),諾基亞和黑莓紛紛被收購(gòu)、前途未知。一臺(tái)智能手機(jī),把互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)起來(lái),跟人的綁定程度遠(yuǎn)

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