怎樣留住好員工

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2.發(fā)展留人。當(dāng)薪酬已經(jīng)不能有效留住好員工時(shí)，職業(yè)發(fā)展空間則成為很好的手段，讓員工感到在企業(yè)有機(jī)會(huì)，能夠在職位或能力上得到較大提高，則此時(shí)也能很好的留住員工。

3.情感留人。當(dāng)薪酬和發(fā)展空間都不能很好的留住員工時(shí)，情感則成為有效的手段，則此時(shí)，工作氛圍，同事間的感情，都是留住員工的有效措施，因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建良好的工作氛圍，加強(qiáng)員工之間的交流，增加員工之間的感情。

當(dāng)然，這三種方式不是萬(wàn)能鑰匙，企業(yè)在制定各種留人措施時(shí)，應(yīng)該首先分析員工離職的原因，在了解原因的基礎(chǔ)上，再不斷改善企業(yè)的各種條件，在企業(yè)綜合環(huán)境在不斷改進(jìn)的情況，而員工能夠看到這種變化，則能夠讓員工逐漸建立起對(duì)企業(yè)的“好感”，當(dāng)這種好感積累下來(lái)，員工留下的可能才會(huì)逐漸增加，因此，能否留住好員工，最關(guān)鍵的，在于——企業(yè)在不斷的變化。

 留住 員工 怎樣

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！ 第二步，各種

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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