怎樣留住好員工

 966

3.勤。指工作態(tài)度，好的工作態(tài)度是衡量“好員工”的關(guān)鍵，員工工作不努力，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，也是沒用的，并且，好的工作態(tài)度還能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此，工作態(tài)度也是衡量是否好員工的關(guān)鍵。

4.績(jī)。指工作業(yè)績(jī)，一般來說，業(yè)績(jī)=能力*態(tài)度，不過業(yè)績(jī)還會(huì)受到外在條件的影響，因此，如果能夠干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，也是好員工的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)綜合因素。

5.學(xué)習(xí)能力。除了以上四個(gè)要素一個(gè)，其實(shí)學(xué)習(xí)能力也是非常重要的因素，如果員工不持續(xù)學(xué)習(xí)、不與時(shí)俱進(jìn)，吃老本，往往也不能稱其為好員工。

根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)很容易就能夠確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部誰是好員工，對(duì)于企業(yè)在制定各種留住員工的措施方面，應(yīng)該對(duì)這些員工有所側(cè)重，以便能夠更好的留住這些員工。

怎樣留住“好員工”——變化

要留住“好員工”，其實(shí)真的不容易，有時(shí)候，想盡一切辦法，可最終好員工還是走了，所以，可以這么說，員工的離職，其原因很多，任何一個(gè)原因都可能造成員工的離開，那么，是否就說明沒有辦法留住好員工了呢，也不一定，至少可以做到盡量避免員工的離開，因此，我認(rèn)為，以下幾種措施較為有效：

1.薪酬留人。在其他方面因素都不能保證的情況下，薪酬留人往往是非常有效的手段，無論是基本工資的提高，獎(jiǎng)金的增加，或是設(shè)置長(zhǎng)期激勵(lì)，都可能使員工在內(nèi)心產(chǎn)生彌補(bǔ)感，因而愿意留下，因此，企業(yè)可以針對(duì)一些關(guān)鍵性崗位及好員工，給予較高于市場(chǎng)薪酬水平的薪酬。

 留住 員工 怎樣

擴(kuò)展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有