如何向“戰(zhàn)略性人力資源管理”轉(zhuǎn)變

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能為基礎(chǔ)的人力資源管理，可以讓員工獲得達(dá)成策略目標(biāo)所需技能，迅速幫助企業(yè)培養(yǎng)員工優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行能力， 從而幫助組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，能力模型可以將公司的策略、關(guān)鍵崗位的成功因素和人才管理各方面系統(tǒng)、有機(jī)地連接起來(lái)，它是整個(gè)人才管理的核心和紐帶。

通過(guò)以上分析，對(duì)于我們的HR經(jīng)理人而言，要做好“人才管理”工作，建議既要發(fā)揮和深化現(xiàn)有的人力資源各模塊的職能，同時(shí)又要突出對(duì)公司關(guān)鍵人才的管理和培養(yǎng)工作。比如，目前對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，能力模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人力資源管理工作創(chuàng)新和變革的突破口。

整合人力資源服務(wù)模式。未來(lái)人力資源管理將不僅是“業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴”，而且是以客戶為中心來(lái)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，低成本高效率地為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。因此，整合人力資源服務(wù)模式，即借助現(xiàn)代管理手段，如ERP系 統(tǒng)（即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）、共享服務(wù)中心以及純事務(wù)性的行政工作外包等提高管理質(zhì)量、降低管理風(fēng)險(xiǎn)，并且使得企業(yè)降低行政管理和事務(wù)工作的時(shí)間需求，從而 有效提高戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值。人力資源未來(lái)的運(yùn)作模式將是商業(yè)化運(yùn)作——以員工為中心，而非以行政管理為中心，并成為企業(yè)的“事業(yè)伙伴”。

目前，有很多企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，在人力資源管理的信息化方面(E-HR)取得了很大成績(jī)，大大提升了工作效率，減少了行政事務(wù)性工作；除此之外，人力資源外包也是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)?？傊?，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段都可以對(duì)人力資源的服務(wù)模式做出探索，甚至面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司內(nèi)部直線部門(mén)將有權(quán)選擇利用內(nèi)部還是外部HR服務(wù)。

通過(guò)建立科學(xué)、合理的人力資源服務(wù)模式，將使我們的人力資源管理工作者從繁雜的日常事務(wù)性勞動(dòng)中解放出來(lái)，做一些高附加值的工作，同時(shí)也將促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

角色轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源部門(mén)將更多地扮演戰(zhàn)略伙伴和變革推動(dòng)者的角色，這同時(shí)也對(duì)人力資源管理者的能力提出了相應(yīng)的要求。

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