如何向“戰(zhàn)略性人力資源管理”轉(zhuǎn)變

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在人力資源管理越來越受到重視的今天，人力資源管理工作在組織中應(yīng)該如何重新定位，如何突破原有思維模式，發(fā)揮更大的作用和潛能，以支持和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織變革，成為每個(gè)人力資源管理者必須思考的問題。

傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政事務(wù)管理，即招聘、崗位薪酬、培訓(xùn)、員工溝通和員工關(guān)系處理等，而今天的人力資源管理不僅包含了原有的管理內(nèi)容，其最顯 著的一個(gè)變化就是它已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。美國密執(zhí)根大學(xué)的沃爾里奇教授認(rèn)為人力資源管理應(yīng)該擔(dān)當(dāng)四個(gè)基本角色，即戰(zhàn)略伙伴、職能專家、 員工的支持者和變革推動(dòng)者。

如果從上述角度來觀察和評(píng)估我國現(xiàn)在的人力資源管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，HR工作還基本停留在職能專家的角色，在成為戰(zhàn)略伙伴、員工的支持者和變革推動(dòng)者方面還有相當(dāng)?shù)牟罹啵杭词乖诼毮軐＜曳矫?，我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、理論和方法都還需要充實(shí)和提高。另外，HR工作如何與企業(yè)管理的其他職能密切配合，相互支持方面也亟待加強(qiáng)。

基于我們?nèi)肆Y源管理工作的現(xiàn)狀，在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)，要使我們的工作向“戰(zhàn)略性人力資源管理”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)在于做好人才管理、整合人力資源服務(wù)模式、角色轉(zhuǎn)型和知識(shí)管理四個(gè)方面的工作。

人才管理。人才管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心和紐帶，通過人力資源各模塊的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司關(guān)鍵人才的“選、用、育、留”，使得現(xiàn)有人員績效最大化，從而支持公司的持續(xù)發(fā)展。

基于“80/20法則”，每個(gè)企業(yè)中的大部分價(jià)值是由少數(shù)的關(guān)鍵員工創(chuàng)造的，因此，這些關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng)(即人才管理)對(duì) 于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功至關(guān)重要。而以核心技
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