全局性，覆蓋著整個行業(yè)，當然也包括每一家企業(yè)。從國際上看，隨著我國入世以及所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，各種經(jīng)濟成分包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟等競相發(fā)展，外商投資企業(yè)越來越多，市場競爭更加激烈。除此之外，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，傳統(tǒng)的土地、資本等生產(chǎn)要素在經(jīng)濟發(fā)展中的作用趨于弱化，而包括管理在內(nèi)的知識、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素對就發(fā)展的貢獻越來越顯著。

上述變化充分證明，傳統(tǒng)的管理理論和方法面臨革命，進行企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊迫性。面對日趨激烈的市場競爭，面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)的生存和發(fā)展，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新，積極研究能使企業(yè)的各生產(chǎn)力要素在新形勢下高效運作的新的管理理論和方法，這是新時代的要求。

二、企業(yè)管理的重要性以及當前我國企業(yè)管理存在的主要問題

企業(yè)管理就是企業(yè)對各種生產(chǎn)要素進行的精密整合。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術(shù)、信息、能源、市場、時間、購銷等，企業(yè)的功能正是通過管理活動把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產(chǎn)生的。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學(xué)嚴格的組織和規(guī)范下運作，通過對企業(yè)經(jīng)營過程進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使企業(yè)確定的目標得以實現(xiàn)。而且，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關(guān)系，通過處理生產(chǎn)經(jīng)營中人與人的關(guān)系來發(fā)展生產(chǎn)力。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。

然而，從總體上看，我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀很不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也不適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，企業(yè)管理存在以下主要問題：

1．企業(yè)管理觀念落后。主要表現(xiàn)為：企業(yè)的市場意識、風(fēng)險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和品牌意識十分薄弱；企業(yè)管理者習(xí)慣于計劃經(jīng)濟條件下的管理方法，重政績，輕效益；重粗放式經(jīng)營，輕集約式經(jīng)營；重資產(chǎn)管理，輕資本運營；重產(chǎn)品推銷，輕產(chǎn)品營銷；重眼前利益，輕長遠發(fā)展；管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴重等等。

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