淺議生產(chǎn)管理的提升

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改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶或訂單的要求，采用項(xiàng)目管理的方式，改進(jìn)"生產(chǎn)-供應(yīng)鏈"，使生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更彈性、更扁平、更網(wǎng)絡(luò)化。

使成本核算可按訂單或項(xiàng)目進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產(chǎn)基層擁有更多的自主權(quán)和主動(dòng)性。從而鼓勵(lì)員工向多種能力的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

解答專家簡(jiǎn)介：
姚永存 注冊(cè)咨詢專家、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、集團(tuán)財(cái)務(wù)首席顧問(wèn)。在項(xiàng)目管理、企業(yè)信息管理、BPR實(shí)施、ERP實(shí)施、PLM實(shí)施等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)的背景。具有多年的行業(yè)和專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)和企業(yè)管理實(shí)際操作流程；具有化工、鋼鐵、制造、高科技及其他大行業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)以及相關(guān)的管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化BPR、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系（包括組織與崗位績(jī)效）設(shè)計(jì)等。
在多家網(wǎng)站、刊物上發(fā)表過(guò)幾十篇論文。相關(guān)網(wǎng)站、刊物上設(shè)有"姚永存專欄"、"業(yè)內(nèi)專家"欄目。其中：在一年一度的中國(guó)ERP頂級(jí)盛會(huì)上，推出的主題為"ERP推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)管理創(chuàng)新"的《2006 ERP應(yīng)用文集出版》文集中的深化應(yīng)用篇中發(fā)表過(guò)幾篇文章。在產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國(guó)際峰會(huì)論文集中的產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程數(shù)字化篇中發(fā)表過(guò)文章。
熟悉Oracle ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)、分銷等模塊的實(shí)施；有較強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通能力，長(zhǎng)期企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景，具備較好的企業(yè)直覺(jué)和管理咨詢能力。較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

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