淺議生產(chǎn)管理的提升

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一、改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理的重點應該是現(xiàn)場管理，即從生產(chǎn)基層就開始進行人、設備、物料、生產(chǎn)方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。

現(xiàn)場管理的核心是構建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當中，從而實現(xiàn)自生產(chǎn)細節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。

二、重視生產(chǎn)管理中"人"的因素

企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領導、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。

提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓，以及更日?；陌嘟M討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。

運用適當有效的激勵方式，實現(xiàn)人本管理。運用激勵的四個原則包括：

 生產(chǎn)管理 提升 生產(chǎn) 管理

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