企業(yè)做多大,才安全?
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有趣的是,昨天我又碰到了這個(gè)問題,任憑我支吾半天,也沒把問題說明白。冤家路窄,說不定,以后還會(huì)狹路相逢。可是,針對(duì)這個(gè)問題,要弄出一個(gè)頭緒,還真不容易。
1. 何謂企業(yè)安全?許多中小型企業(yè)眼看著身邊同行的起起伏伏,深感生存之不易,比如創(chuàng)業(yè)伙伴散伙就可能直接導(dǎo)致企業(yè)死亡,企業(yè)賴以生存的一招鮮產(chǎn)品過時(shí)、核心客戶的需求偏好發(fā)生微妙變化、產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)重要調(diào)整,都可能使一家企業(yè)迅速解體。
所以,我理解企業(yè)所關(guān)心的“安全”,其實(shí)是指企業(yè)不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事件而突然解體。至于長期而言,企業(yè)能做多大多久,那是屬于能否長壽的問題,而不是安全的問題。
2. 安全與何相關(guān)?企業(yè)規(guī)模當(dāng)然與安全相關(guān),大企業(yè)擁有更多的資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。但是“企業(yè)做多大,才安全”似乎不是一個(gè)好問題,有時(shí),一個(gè)空架子可能更容易解體。換個(gè)角度問,“企業(yè)做多好,才安全”,似乎也不對(duì),因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)需要做到一定的規(guī)模,才能掌控所需的資源。
為了安全,企業(yè)必須具備避免突然解體所需的“粘合力”:
A. 內(nèi)核粘合力:無論企業(yè)做到多大的規(guī)模,最重要的都是核心管理層的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。一家技術(shù)起家的企業(yè),面對(duì)市場的天賜良機(jī)卻難有突破,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者始終無法從工程師轉(zhuǎn)型為企業(yè)家,更是無從建立一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),這樣的企業(yè)就極不安全,很容易解體。
內(nèi)核粘合力幾乎與企業(yè)規(guī)模無關(guān),卻與創(chuàng)始人、股東、董事會(huì)的價(jià)值觀和理念息息相關(guān)。
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