淺談科技型企業(yè)的生產管理

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市場最需要、用戶最愿意花錢的產品開發(fā)與生產上。目前的現(xiàn)狀是依據自身多年形成的專業(yè)優(yōu)勢和成果積累，通過“多點出擊，全面開花”，經過市場的不斷檢驗和自身創(chuàng)新完善，成熟一個、產業(yè)化一個，逐步向規(guī)模化發(fā)展。因此，其產品品種較多而批量小。

3)外委加工多?？萍夹推髽I(yè)采用啞鈴型的生產模式，企業(yè)核心業(yè)務是研究開發(fā)、市場開拓和管理、關鍵技術及核心元部件的生產以及產品的裝配調試，把一般的制造加工、倉儲、運輸?shù)葮I(yè)務外委。這樣有利于充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合社會資源，加快自身產業(yè)化建設，擴大生產規(guī)模。

3 目前存在的問題

1)主要依據合同、協(xié)議等訂單安排生產。通常情況下．訂貨的產品、規(guī)格常不相同，圖紙設計及生產準備無法標準化，品種數(shù)量變更頻繁、生產變換次數(shù)多，工作缺乏，生產管理多以分散式調配工作，生產管理較難，無法制定產銷計劃。

2)緊急訂單多、交貨期短，加班多、成奉高，且元部件必須有較多的庫存量。

3)屬于初期產業(yè)化．還沒有標準作業(yè)程序以及工時資料，生產計劃不宴，造成進度管理不佳，常有延誤交貨日期的情形。

4)因大部分元部件都是外委，不能從每到生產工序中進行牛產物料質量控制，也就是難以對外委外購件的過程質最進行控制，致使組裝過程返工多，產品質量較難保障且不易追蹤。

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