1 概述

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制。從廣義上說，是指針對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)的管理。也就是以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)作為對象進(jìn)行管理；從狹義上講，是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理，即企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、丁藝加工直至產(chǎn)品完工的全體活動過程的管理。

煤炭科學(xué)研究總院太原分院是1999年新轉(zhuǎn)制的科技型企業(yè)。轉(zhuǎn)制后，我們對建立企業(yè)性質(zhì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了積極有效的探索。尤其在科技成果轉(zhuǎn)化方面，逐步由單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕薪M織生產(chǎn)，直接轉(zhuǎn)化。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，基本形成了“科技開發(fā)、組裝銷售兩頭在內(nèi)，元部件加工中間在外的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式”，走出了一條研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模和產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，如何更好地適應(yīng)市場對企業(yè)的生存和發(fā)展要求，利用“兩頭在內(nèi)，中間在外”的式生產(chǎn)模式，使我們的優(yōu)勢順利嫁接于先進(jìn)生產(chǎn)模式上以實(shí)現(xiàn)“科技與市場相結(jié)臺，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)建設(shè)相結(jié)合”，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，關(guān)鍵的問題是做好生產(chǎn)管理工作。

2 科技型企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

1)新產(chǎn)品試制多。科技型企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的優(yōu)勢。其從事技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員較多．可以通過新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，滿足用戶需求多樣化和新潮化的格局；通過對產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足市場變化的快節(jié)奏；通過提高技術(shù)創(chuàng)新層次，“獨(dú)辟蹊徑”來強(qiáng)化產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性，開發(fā)居領(lǐng)先地位的高新技術(shù)產(chǎn)品，使別人很難模仿或匹敵，以延長產(chǎn)品壽命周期．獨(dú)占市場先機(jī)。因此，新產(chǎn)品試制多、生產(chǎn)過程中改進(jìn)多是科技型企業(yè)生產(chǎn)插動顯著特點(diǎn)。

2)產(chǎn)品品種多、批量小。科技型企業(yè)的生產(chǎn)不是靠低成本的勞力，而是圍繞“人無我有、人有我新、人新我快”的方針，突出“量體裁衣”，強(qiáng)化“個性化”生產(chǎn)，把重點(diǎn)放在

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