高績效采購的四大著力點

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  對于大多數(shù)的公司來說,在采購方面要取得好的業(yè)績,需要有改變采購能力的意愿。在這些方面做出改進,其效益是明顯的。例如據(jù)《市場報》報道,河南正龍食品有限公司,僅僅是采購部門實施了零配件采購公示制度,每周對零配件供應商的名稱、采購數(shù)量、價格公布一次。使實際使用這些零配件的管理人員,技術(shù)部門和工人對不同供應商的產(chǎn)品進行比較,并將意見反饋到采購部門。設(shè)備維修費就從每月8,000元降為4,000元。

  美國一家生產(chǎn)賀卡和其他禮儀產(chǎn)品的公司。其下屬機構(gòu)一直是各自獨立運作,缺乏集中采購的功能。后來,公司制定了采購管理的遠景目標和改變采購能力的規(guī)劃。新的采購機制注意平衡全球戰(zhàn)略和本地實施,提高配合優(yōu)秀供應商和執(zhí)行戰(zhàn)略采購合同的質(zhì)量以及通過招聘、培訓和提供恰當?shù)墓ぞ叩雀纳撇少徣藛T的工作績效。結(jié)果在2002年,公司節(jié)省了3,200萬美元的采購費用。

 高績效 力點 著力 績效 采購

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 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

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陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦?,專心致力于服務文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務文化案例啟示錄》《打造金牌服務》《服務文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

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趙向陽/文 點評王山老張的高血壓又犯了,連續(xù)吃了好幾天降壓藥,才有好轉(zhuǎn)。老伴責怪他:“你這是逞能還是咋的?退休了不安分在家呆著,卻偏偏要當一個什么采購代表,咱家又不是缺錢花?!泵鎸习榈臄?shù)落,老張只能

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提要經(jīng)營績效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng),對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過對戰(zhàn)略與目標績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡

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歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進行績效評價考核。績效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

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荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴重。該市衛(wèi)生機關(guān)對此極為關(guān)注,他們提出許多解決辦法,希望能使城市清潔。第一個方法是:把亂扔垃圾的人的罰金從2

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