戰(zhàn)略采購七步走

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 許多好的措施在剛開始取得突破性結(jié)果后就夭折了。所以你必須不斷重新審核供應(yīng)鏈的績效數(shù)據(jù),通過淘汰績效不佳者來維持高標(biāo)準(zhǔn)。這并不是說在削減了供應(yīng)基地后,剩下的幾十名供應(yīng)商必須要進(jìn)一步減少到幾名。相反,重要的是買家要仔細(xì)審核現(xiàn)有的選擇。改善的機會很多,培訓(xùn)供應(yīng)商、開展聯(lián)合研究項目就是其中幾種。淘汰具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商是萬不得已之舉。即使在健康發(fā)展的經(jīng)濟中,大部分企業(yè)也無法承擔(dān)相應(yīng)后果。

 本田的供應(yīng)商表彰大會在業(yè)界聲名遠(yuǎn)播。每年四月,本田公司都會邀請三百多名供應(yīng)商參加這一表彰大會。表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商會獲得相應(yīng)的嘉獎。整個活動為供應(yīng)商提供了極佳的交流和學(xué)習(xí)機會,有利于各方感受競爭的氛圍。本田還利用這個盛會與供應(yīng)商們討論新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃,分享對企業(yè)與技術(shù)趨勢的看法。

 如果你的企業(yè)已經(jīng)理解了精益生產(chǎn),但希望能夠保持兩位數(shù)的成本降低水平,那么你應(yīng)該從更大處著眼,努力發(fā)揮戰(zhàn)略采購的威力。如果你的企業(yè)和其他許多企業(yè)一樣還在困擾于如何趕上全球競爭對手,正在尋找一種有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步戰(zhàn)略采購流程吧。投入在這個流程上的每一分鐘都可以加強企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的優(yōu)勢,并為你的下一步行動贏取管理層的支持。

 七步 采購 戰(zhàn)略

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