出。它在很多情況下表現(xiàn)為。成本維持(Cost MaInlain)”和“成本改善fCoSt{mprove)”兩種執(zhí)行形式，萁主要表現(xiàn)為減少廢品損失、節(jié)約能耗、減少原材料耗量等。此種成本管理就其本質(zhì)而言，是將企業(yè)整個經(jīng)營活動進行割裂。實行。片面化”、。內(nèi)向化”的成本管理。

(二）未能發(fā)掘企業(yè)隱性成本

傳統(tǒng)成本管理過多強調(diào)有形成本動因。如材料、人工、制造費用等。而忽視了許多對企業(yè)有深遠影響的無形成本，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復雜性。生產(chǎn)設備布局等。對企業(yè)而言。產(chǎn)品成本的主要動因并不是那些有形的成本要素。而是那些傳統(tǒng)成本管理不予考慮的因素，才會對成本產(chǎn)生重大影響。因為這些無形要素需要很長時間才能形成，而且一旦形成就很難改變?；蛘吒淖冃枰ㄙM很大代價。所以企業(yè)需要從戰(zhàn)略上來加以規(guī)劃。相關研究表明，在開始生產(chǎn)之前．產(chǎn)品成本的85％已經(jīng)決定。也就是說．結構性成本動因和執(zhí)行圈日母匿窶圜臣雹田性成本動因才是影響成本高低的主要因素。而傳統(tǒng)成本管理的作用范圍僅僅占總成本的15％。

(三）未能反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點

戰(zhàn)略要求企業(yè)全方位分析企業(yè)所處的環(huán)境，更重要的是實時地進行動態(tài)分析。傳統(tǒng)的成本管理模式．未能根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化以及所采取的競爭戰(zhàn)略來及時設計成本管理模式，而是采取一種基于經(jīng)驗主義原則的靜態(tài)管理模式。傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段的成本管理。沒有對其整個價值鏈、競爭對手價值鏈和所處產(chǎn)業(yè)價值鏈等進行分析．這就無法獲取自身所處產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的信息以及競爭對手的成本信息，無法根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化來修正自身的管理模式。此外．局部的、片面的成本信息將影響企業(yè)正確決策和戰(zhàn)略的制訂及實施。

三、成本管理新理念：價值鏈成本管理

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