經(jīng)濟低迷時期的企業(yè)管理戰(zhàn)略

 344

『加強伙伴關系』
仔細研究目前與供應商關系，整體評估其財務狀況，是否依賴于您的銷售情況、您的行業(yè)等。探尋加強現(xiàn)有的關系和/或開發(fā)新供應商的機會，以更好地管理目前供應商的風險和相關的不確定性。尋求與競爭對手合作的機會，讓這些對手為您提供新市場或沒有得到充分服務的細分市場。

這就是你所能控制的全部，所以請盡可能控制好。根據(jù)您所在行業(yè)不斷變化的市場情況靈活應對，開拓新市場，提供您能比競爭對手更好的新產(chǎn)品和服務。在企業(yè)內(nèi)建立實實在在的溝通方案，讓員工和經(jīng)理保持溝通。業(yè)績和財務的期望和目標必須明確。此外，與外部供應商制定良好的溝通計劃，創(chuàng)造機會，取得互信。如果裁員不可避免，基于客觀標準裁員，并且要保護您的核心業(yè)務和最佳員工。繼續(xù)建立客戶忠誠度，加強市場營銷以獲得新客戶。不要不敢于變大，因為競爭對手的失利正是您的機會。正如Franklin Roosevelt之前宣傳的那樣：“我們唯一害怕的是害怕本身。”當遭遇路障時，請迂回前行。

 企業(yè)管理 低迷 時期 戰(zhàn)略 經(jīng)濟 管理 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有