深入建設(shè)高效管理和執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊(duì)具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標(biāo)；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作行為規(guī)范的共同理解。

3 贏在執(zhí)行

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素。它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是企業(yè)將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。企業(yè)經(jīng)營要想成功，必須擁有一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前所面臨的最大問題，執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它能夠幫助企業(yè)在任何情況下，得以建立和維系自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而是通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接，主要的前提就是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠以待，從而綜合全面地了解自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營環(huán)境，然后通過個(gè)人參與的方式來引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。“贏在執(zhí)行”，在凡口鉛鋅礦企業(yè)內(nèi)，只要干群一心一意創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)方針策略，共同努力，共同奮斗，用中金嶺南公司“做不到，沒有理由”的核心價(jià)值觀推動(dòng)礦山的各項(xiàng)工作，把“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂，人才是本，以技術(shù)企業(yè)造就未來凡口”的新理念貫穿到礦山各項(xiàng)工作中去，充分發(fā)揮礦山的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，就一定能夠再創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。

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