點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則有5000多名。

西點(diǎn)軍校之所以能夠在政治、軍事、商業(yè)領(lǐng)域都培養(yǎng)出這么多的頂級人才，是因?yàn)槲鼽c(diǎn)訓(xùn)條：準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是任何一個(gè)組織對其領(lǐng)導(dǎo)人最基本的素質(zhì)要求，也是最值得挖掘或培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，不僅牢記“執(zhí)行，沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作，完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“百分之百完成任務(wù)”。西點(diǎn)精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，也更重視事情執(zhí)行的結(jié)果。以結(jié)果來評判執(zhí)行力，就是對一個(gè)人最佳的評價(jià)。注重成果就是強(qiáng)調(diào)無條件執(zhí)行。因此，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。“立即去做永遠(yuǎn)是成功的法則”。最聰明的做法就是去實(shí)現(xiàn)自己所向往的目標(biāo)，想做什么就盡快去做，然后才考慮不斷完善目標(biāo)。沒有任何借口，體現(xiàn)了一個(gè)人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，一定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。“沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力。

《別找借口》一書中，作者曾尖銳地指出：“如果愿意做一件事情，就會有千萬條道路；如果不愿意做一件事情，就會有無數(shù)個(gè)理由。”要做到消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。“領(lǐng)導(dǎo)”意味著榜樣，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者必須促成和營造一種良性的執(zhí)行文化。

2 精心打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最重要的財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證，他們的判斷、經(jīng)驗(yàn)和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。正確的人才選拔，適時(shí)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報(bào)，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要打造一個(gè)執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

建立文化變革的框架，企業(yè)需要營造忠誠、奉獻(xiàn)的執(zhí)行文化，使執(zhí)行滲透到企業(yè)的方方面面；營造執(zhí)行型文化，領(lǐng)導(dǎo)者需要全身心地投入到企業(yè)運(yùn)營中；企業(yè)應(yīng)以“執(zhí)行”為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)，建立強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度。跟進(jìn)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)的過程，實(shí)際上就是企業(yè)執(zhí)行文化的建設(shè)過程。

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