我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

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制，及時解決問題，從而保證項目的順利開展。

3.4 實施財務(wù)信息化協(xié)同管理應(yīng)注意的問題

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)實施財務(wù)協(xié)調(diào)管理模式是一個極其復(fù)雜的工程項目，它涉及IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計和選擇，流程的重組，組織機構(gòu)調(diào)整，管理者權(quán)、責(zé)、利再分配等問題。因此，企業(yè)實施財務(wù)信息化協(xié)同管理應(yīng)注意以下幾個方面的問題：

3.4.1 要做好項目實施前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃和實施項目之前，應(yīng)借助外部信息咨詢機構(gòu)對企業(yè)當(dāng)前的資源狀況、管理體制、IT技術(shù)、競爭地位等進(jìn)行全面的自我分析和準(zhǔn)確定位，并在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度。這樣才能使項目的實施既不脫離集團自身特點、基礎(chǔ)和條件，又能很好地為企業(yè)財務(wù)協(xié)同管理、提高決策水平和競爭力服務(wù)。

3.4.2 應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的項目監(jiān)理制度

由企業(yè)內(nèi)部審計部門和軟件商的咨詢部門組成監(jiān)督機構(gòu)，對項目的規(guī)劃、準(zhǔn)備、實施到系統(tǒng)的運行全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證項目的實施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

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