淺析企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)

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2．經(jīng)營(yíng)不善陷阱及其防范
作為買方．企業(yè)集團(tuán)所購(gòu)買的應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)公司的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)總和。要做到這一點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)必須擁有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理能力作為支持，否則，將可能跌入經(jīng)營(yíng)不善的陷阱，如不能像管理原來(lái)的企業(yè)集團(tuán)那樣管理新的并購(gòu)后的企業(yè)集團(tuán)或目標(biāo)公司；沒(méi)有足夠的現(xiàn)金開(kāi)展隨后的計(jì)劃，因?yàn)榭傆幸庀氩坏降拈_(kāi)銷，如被購(gòu)目標(biāo)公司的種種或有負(fù)債等：不了解即將進(jìn)入的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是外資并購(gòu)時(shí)不僅僅是要了解中國(guó)對(duì)手，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場(chǎng)的外國(guó)對(duì)手；國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)原先經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的沖擊；被購(gòu)目標(biāo)公司的職員將有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的商業(yè)秘密外泄；被購(gòu)目標(biāo)公司的衛(wèi)星廠或其他未并部門(mén)的同行競(jìng)業(yè)．瓜分市場(chǎng)等。為此，要求企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)前不僅需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行謹(jǐn)慎地考量，還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研和提供管理咨詢．并對(duì)競(jìng)業(yè)方面做出適當(dāng)?shù)姆砂才?。并?gòu)是一項(xiàng)高技術(shù)內(nèi)涵的資本營(yíng)運(yùn)策略與手段，操作得當(dāng)，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項(xiàng)目永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主并方的企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，必須不斷提高自身的判斷水準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。以上論述是從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該如何進(jìn)行決策，如何對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范等談了自己的看法。望能對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行并購(gòu)戰(zhàn)略提供一點(diǎn)參考。

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