如何有效封堵財務(wù)管理漏洞？

 311

近年來，眾多高官因為貪污腐敗紛紛落馬，但那些并沒有很高職位的人利用內(nèi)部財務(wù)管理上漏洞損公肥私，給企業(yè)造成巨大損失，為什么他們長期作案而絲毫未被發(fā)覺呢？這是一個值得深思的問題，通過各種媒體可以發(fā)現(xiàn)，這類貪污案件依然屢屢發(fā)生。

據(jù)《深圳晶報》報道，深圳市一名街道辦的報賬會計張某在9年之內(nèi)，竟然從中貪污公款1700多萬元！2003年10月至2007年7月，張某在任職沙頭街道辦事處報賬員期間，在費用報銷單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，通過私自添加、涂改報銷單上大小寫金額、報賬內(nèi)容等方式多報費用；或以水電費等小額的假報銷單給領(lǐng)導(dǎo)審批后，涂改為其他費用支出報銷。然后從本單位的備用金中提取現(xiàn)金，或者以虛開支票的方式轉(zhuǎn)賬到其他公司套現(xiàn)，將多報銷所得現(xiàn)金據(jù)為己有。

《北京晚報》消息：原任朝陽區(qū)勞動和社會保障局勞動工資科科員的李建國被控貪污數(shù)額高達(dá)687萬元。李建國在法庭上說，自己無休止的貪欲和單位財務(wù)管理的漏洞使他利用職務(wù)之便，采用收款未入賬、少付款多記賬和少記年末結(jié)轉(zhuǎn)金額及多提現(xiàn)少記賬和提現(xiàn)未入賬等手段，非法占有本單位公款。

供職于浙江某省級國有進(jìn)出口公司的陳福成在小小的報銷單上做文章，5年時間里，瘋狂作案200余次，靠報銷將75萬余元公款占為己有。因為財務(wù)報銷制度存在不少漏洞，只憑領(lǐng)導(dǎo)簽字就可報銷，而領(lǐng)導(dǎo)審核又不仔細(xì)。于是，在報銷時，他故意不填報銷的金額，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核并在報銷單上簽字后，他將一些買來或討來的空白發(fā)票，有的甚至是假發(fā)票上填上所需金額，將這些發(fā)票粘于報銷單背面，然后在報銷單正面填好大小寫金額，到公司財務(wù)報銷。

對以上三個案例稍作分析，不難發(fā)現(xiàn)它們存在的若干共性：1.當(dāng)事人職位級別不高，與近年來落馬的高官巨貪不同，他們并沒有用公權(quán)力“變現(xiàn)”的權(quán)力資本；2. 三家單位都是
 財務(wù)管理 封堵 漏洞 財務(wù) 有效 如何 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有