出色CFO僅靠財(cái)務(wù)技能遠(yuǎn)不夠
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什么樣的人才才算是“全能”?一位CFO的“工具箱”里還應(yīng)該裝上哪些能力、才智和專長(zhǎng),才能輕松應(yīng)對(duì)任何行業(yè)、任何公司和任何挑戰(zhàn)?
在CFO們看來,“工具箱”的比喻或許并不恰當(dāng)——這更像是個(gè)魔術(shù)師的百寶囊。這些非專業(yè)性的技能掌握起來可絕非易事,不僅要有千里眼和順風(fēng)耳的神通,還要能像超人一樣逆轉(zhuǎn)時(shí)光。
但這些都能歸結(jié)成一個(gè)共同的問題。美國(guó)電報(bào)電話公司及諾斯羅普·格魯曼公司(NorthrupGrumman)的前CFO查爾斯·H·諾斯基(CharlesH.Noski)說:“一旦超出了技術(shù)技能的范疇,就全部都是人事問題——如何與人溝通、如何培養(yǎng)人才、如何分配職責(zé)、如何獲得反饋。不論你是否是一名CFO,只要在這些方面做得出色,就會(huì)更容易在高管的職位上取得成功。”擁有了耐心、經(jīng)驗(yàn)和敏銳的直覺,再加上以下幾條訣竅,就能夠充分完善你的財(cái)務(wù)能力。
善用時(shí)間
每個(gè)高管都會(huì)覺得一天24小時(shí)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。超負(fù)荷工作在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中顯得稀松平常,但這也并非完全無法避免。
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