改進(jìn)魚(yú)骨圖在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
作者:黃勝延 曹式有 271
0 引 言
魚(yú)骨圖(Fishbone Diagram)經(jīng)常被應(yīng)用于質(zhì)量分析中,它表示存在的問(wèn)題與其潛在原因的關(guān)系,即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種定性分析工具。但在生產(chǎn)管理中,除了質(zhì)量問(wèn)題,還經(jīng)常會(huì)遇到許多其它復(fù)雜和異常的問(wèn)題。運(yùn)用魚(yú)骨圖有利于找到問(wèn)題的癥結(jié)所在,然后對(duì)癥下藥,解決問(wèn)題。
魚(yú)骨圖就是將對(duì)問(wèn)題有影響的因素加以分析和分類(lèi),并在同一張圖上把其關(guān)系用箭頭像畫(huà)樹(shù)枝那樣表示出來(lái)的一種圖,因其形如魚(yú)骨而得名。它具有直觀、邏輯性強(qiáng)、因果關(guān)系明確的特點(diǎn)。其基本原理是用因果分析的方法,抓住影響事件發(fā)生的主要因素,對(duì)事件的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行推理判斷,從而得出一定的結(jié)論。
該圖運(yùn)用分析會(huì)的方式,集思廣益,從影響事件發(fā)生的幾大因素著手,形象地描述其因果關(guān)系。應(yīng)用魚(yú)骨圖的一般步驟如下:1)簡(jiǎn)明扼要地規(guī)定結(jié)果,即規(guī)定需要解決的問(wèn)題;2)規(guī)定可能引發(fā)問(wèn)題的原因的主要類(lèi)別;3)組織專(zhuān)家開(kāi)研討會(huì),按照各類(lèi)別尋找可能引發(fā)問(wèn)題的原因,開(kāi)始畫(huà)圖;4)尋找下一層次的原因并畫(huà)在相應(yīng)的枝上,繼續(xù)一層層地展開(kāi)下去,直至末端因素;5)組織專(zhuān)家進(jìn)行研究分析,確定各末端因素是否為要因,并針對(duì)各要因一一研究對(duì)策,采取措施加以改進(jìn),最終解決“魚(yú)頭”,即總問(wèn)題。
魚(yú)骨圖對(duì)于全面深人地查找引發(fā)問(wèn)題的原因及表達(dá)二者之間的因果關(guān)系是一種有效的工具,但其只是定性地表示了導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因及所屬類(lèi)別,并沒(méi)有指明各原因?qū)τ谝l(fā)問(wèn)題的相對(duì)重要程度;對(duì)于各末端因素,對(duì)其研究分析只確定了其是否為要因,并沒(méi)有指明該因素在多大程度上引發(fā)問(wèn)題,并且要因確認(rèn)過(guò)程缺乏定量的直觀表示,各末端因素間的關(guān)聯(lián)性很差,有時(shí)甚至?xí)绊憣?duì)結(jié)果的判斷。
1 對(duì)傳統(tǒng)魚(yú)骨圖的改進(jìn)及實(shí)施步驟
本文應(yīng)用層次分析法(AHP)的思想,對(duì)傳統(tǒng)魚(yú)骨圖進(jìn)行了改進(jìn):在傳統(tǒng)魚(yú)骨圖定性分析因果關(guān)系的基礎(chǔ)上,加入了定量分析。將引發(fā)問(wèn)題的各主原因及各自的分原因分別賦予權(quán)重,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算各末端因素對(duì)于“魚(yú)頭”的得分,即各因素對(duì)于解決問(wèn)題的相對(duì)重要程度,從量上表現(xiàn)出各末端因素的關(guān)聯(lián)性。得分越高說(shuō)明其對(duì)引發(fā)問(wèn)題的影響力越大,待解決的優(yōu)先級(jí)別越高,從而確定關(guān)鍵因素所在,集中精力去解決關(guān)鍵問(wèn)題。
改進(jìn)魚(yú)骨圖的實(shí)施步驟如下:
1)開(kāi)“諸葛亮?xí)?rdquo;,畫(huà)出傳統(tǒng)魚(yú)骨圖。
2)組織專(zhuān)家對(duì)各主原因進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)為1~5,分?jǐn)?shù)越高,代表主原因?qū)?ldquo;魚(yú)頭”,即問(wèn)題的發(fā)生影響力越大。
3)用同樣的方法對(duì)主原因的各分原因進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)代表各分原因?qū)ζ渌鶎僦髟虻挠绊懗潭?;以此?lèi)推,對(duì)分原因的下一層分原因進(jìn)行打分,直至末端因素。
4)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算各末端因素對(duì)其上一層原因的影響力,稱(chēng)為影響因子。其計(jì)算方法如下:假設(shè)Fi,F(xiàn)ij,F(xiàn)ijk分別為主原因、第一層分原因、第二層分原因的得分。假設(shè)Fik為 處于第二層上的分原因,其對(duì)第一層分原因的影響因子為
F*ijk對(duì)主原因的影響因子為
F*ijk對(duì)“魚(yú)頭”,即問(wèn)題的最終影響因子為
5)將各末端因素的最終影響因子按從高到低進(jìn)行排序,同時(shí)制定要因確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)(如最終影響因子在0.05以上者為要因),并據(jù)此確定哪些末端因素為要因。在確定要因時(shí),除了依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)外,還一定要充分考慮實(shí)際,即使有的因素最終影響因子很高,但在現(xiàn)有的條件下無(wú)法改進(jìn),如受到科技水平的限制等,也不能將其判定為要因。
6)根據(jù)魚(yú)骨圖、各因素得分及計(jì)算所得各末端因素最終影響因子和要因確認(rèn)結(jié)果作因素分析表。因素分析表格式如表1所示。
表1 因素分析表
7)按照因素分析表最終要因確認(rèn)結(jié)果,經(jīng)分析研討,對(duì)各要因按照排序依次采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。需集中精力去解決排序在先,優(yōu)先級(jí)別高的要因,對(duì)于非要因的因素,按照最終影響因子及排序相應(yīng)采取適當(dāng)改進(jìn)措施,最終實(shí)現(xiàn)總問(wèn)題的解決。
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 68
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27391
- 5姜上泉老師:泉州市精 188
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271