中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理

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量的應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈。

2.4 財務(wù)管理目標(biāo)不明確

很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構(gòu)貸款、向供應(yīng)商賒購材料，而不能很好地履行合同，致使到期的貸款不能償還，應(yīng)付的材料款不能按時支付，預(yù)收了貨款不能按時供貨，最后導(dǎo)致金融機構(gòu)不再放貸，供應(yīng)商不再向企業(yè)賒銷，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系。

2.5 抵御風(fēng)險的能力較弱

隨著市場競爭的加?。簧僦行∑髽I(yè)為了提高競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)速度，上了許多投資項目。但由于缺乏科學(xué)、全面的分析和論證，結(jié)果造成了投資失誤。投資失誤會導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺走的，投資的風(fēng)險在投資項目尚未實施之前即已存在。

2.6 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分
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