中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理

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2.1 資金不足，融資困難

我國中小企業(yè)融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國有80％的中小企業(yè)存在資金缺口，貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。這主要是由于融資渠道相對有限造成的，在直接融資上，現(xiàn)行的管理機制決定了中小企業(yè)很難爭取到股票上市的機會；在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得；中小企業(yè)本身資金有限、信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件。因此，中小企業(yè)在金融市場中得到的資金與其在同民經(jīng)濟中所占的比重是極不相稱的，相當程度上僅僅依賴于其內(nèi)部資金，導致中小企業(yè)資金嚴重不足。

2.2 投資能力較弱，缺乏科學性

中小企業(yè)追求短期目標，由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴大自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向難以把握。中小企業(yè)強烈的成長愿望與技術(shù)開發(fā)、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財思想較大企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)健，往往操之過急、盲目開展。中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱

我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，大大降低了企業(yè)的收益；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、管理水平不高，無嚴格的信用標準，造成大
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