從馬斯洛需求層次理論看中小型廣告公司的發(fā)展

 作者：張旭婕    301

這些需求，也許會有人說，“這些需求我給不了”。我承認有些東西比如愛情，老板確實給不了，但是一聲發(fā)自內(nèi)心的問候或者關(guān)心，你敢說你給不了嗎？公司也是一個小社會，我們每個人應該盡力的營造出一種和-全球品牌網(wǎng)-睦相處的氣氛，只有讓員工喜歡上這種氛圍，他們才不會輕易的跳槽，這才有利于公司長遠的發(fā)展，畢竟留住一個老員工比培養(yǎng)一個新員工要容易的多。

再次是尊重需求，每個人都希望得到他人和社會的尊重，馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。這一點啟發(fā)中小型公司的老板，應該尊重員工，尊重他們的勞動成果。對員工進行鼓勵，這也是尊重他們的一種表現(xiàn)，永遠不要吝嗇鼓勵別人，給別人自信。同時，你在鼓勵員工的同時也會得到他對你更加努力的工作。當然，鼓勵是需要的，但不是天天都要有，這里應該把握好“度”，萬萬不可泛濫，適得其反。

最后一點是自我實現(xiàn)的需求，每個人都在尋求實現(xiàn)個人理想、抱負，發(fā)揮個人的能力。每個人的理想抱負不盡相同，這一點的實現(xiàn)是相對較難的，對公司老板的要求相應也比較高。但是為了公司的長遠發(fā)展，公司老板應該擁有一雙敏銳的眼光，尋找適合的人才。人總是各有所才，不論是管理型人才，實戰(zhàn)型人才，策劃型的人才都給他們足夠的發(fā)展空間，讓他們不斷提高自身能力，從而實現(xiàn)自身理想抱負，發(fā)揮個人能力。

在戰(zhàn)場上，公司的領(lǐng)導老板就是將軍，員工就是軍隊，只有穩(wěn)定軍心，大家才能齊心協(xié)力進行戰(zhàn)斗，在能使自身不斷發(fā)展壯大，向更大規(guī)模前進。
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