建立與時代相適應的財務管理制度

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財務工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集資本、優(yōu)化稅務狀況并準備稅務申報表、成本管理、實時會計控制、預算制定及實施、進行內(nèi)部審計、財務狀況報告和監(jiān)督等重點，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財務作業(yè)流程，評估企業(yè)風險與機會，提供具有附加價值的企業(yè)營運分析,發(fā)展整個公司的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。

（二）、實現(xiàn)戰(zhàn)略性財務管理的功能定位

戰(zhàn)略性財務管理的功能主要體現(xiàn)在四個方面：

1.改善基本財務作業(yè)流程——包括采購流程的合理化，集成供應鏈信息系統(tǒng),降低采購成本和提供更正確及時的信息。

2.提供具有附加價值的企業(yè)營運分析——財務被置于改善企業(yè)價值鏈關系中的重要地位，財務將轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務發(fā)展提供信息的來源，它的工作可以用一個金字塔來表示——塔基是大量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析出信息，在從信息中得到知識，最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧。

3.管理企業(yè)風險和機會——在新的風險管理模式中，為了更好地管理風險，財務必須建立一個可以不斷衡量和控制風險的流程，以企業(yè)內(nèi)部的虛擬企業(yè)咨詢方式運作，以增強管理者洞察未來結(jié)果的能力，加強公司處理類似情況的能力。

4.發(fā)展績效管理架構(gòu)——績效評估是一種保障體系，它使得公司范圍內(nèi)的決策能夠持續(xù)并前后一致地得以貫徹，并使企業(yè)能夠有效溝通決策并確保業(yè)務流程與決策保持一致并密切配合。
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