盡管社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的沖擊表現(xiàn)形式不一，但本質(zhì)上都是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的物資流、資本流和信息流及其相互之間的關(guān)系產(chǎn)生影響?？傮w而言，信息、知識(shí)、科技與全球化物流、資本流與信息流之間的相對(duì)重要性對(duì)比發(fā)生變化，它們需要共同發(fā)展，任何單方面流動(dòng)的都會(huì)使整體結(jié)構(gòu)松散碎裂。財(cái)務(wù)管理在這三流齊進(jìn)的過(guò)程中必然要經(jīng)歷一系列的變革，而經(jīng)歷順利變革之后的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮更重要的作用。

過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理人員大多沉浸在慣性的實(shí)務(wù)之中，采用“閉門(mén)造車(chē)”式的理財(cái)方式被動(dòng)地開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)施單一的賬務(wù)管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)申報(bào)等職能，財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)工作者的精力則長(zhǎng)期被牽制在數(shù)據(jù)收集、歸納、分類(lèi)與分析等戰(zhàn)術(shù)性環(huán)節(jié)，影響到財(cái)務(wù)管理功能的真正發(fā)揮。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的變化，今后的財(cái)務(wù)管理更需要的是系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想、平滑的戰(zhàn)略實(shí)施和創(chuàng)新的執(zhí)行思維，財(cái)務(wù)管理將在公司的重大決策過(guò)程中發(fā)揮先遣隊(duì)的作用，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者更加需要從戰(zhàn)略制定的角度去思考、去構(gòu)筑一個(gè)完善的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅需要在企業(yè)內(nèi)部有效地實(shí)施，而且還必須能夠與外部環(huán)境緊密地結(jié)合。

二、實(shí)施支撐戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理

（一）構(gòu)建未來(lái)的財(cái)務(wù)組織

未來(lái)的財(cái)務(wù)管理需要發(fā)展伙伴精神、團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)參與精神。財(cái)務(wù)部門(mén)最重要的三件事將由交易處理和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的自動(dòng)化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財(cái)務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以及幫助營(yíng)運(yùn)單位進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃、行為基礎(chǔ)管理、會(huì)計(jì)、分析等工作。

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