盡管社會經(jīng)濟(jì)變革對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所帶來的沖擊表現(xiàn)形式不一，但本質(zhì)上都是對企業(yè)活動的物資流、資本流和信息流及其相互之間的關(guān)系產(chǎn)生影響?？傮w而言，信息、知識、科技與全球化物流、資本流與信息流之間的相對重要性對比發(fā)生變化，它們需要共同發(fā)展，任何單方面流動的都會使整體結(jié)構(gòu)松散碎裂。財務(wù)管理在這三流齊進(jìn)的過程中必然要經(jīng)歷一系列的變革，而經(jīng)歷順利變革之后的財務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮更重要的作用。

過去，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，財務(wù)管理人員大多沉浸在慣性的實(shí)務(wù)之中，采用“閉門造車”式的理財方式被動地開展業(yè)務(wù)，實(shí)施單一的賬務(wù)管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)申報等職能，財務(wù)管理與實(shí)務(wù)工作者的精力則長期被牽制在數(shù)據(jù)收集、歸納、分類與分析等戰(zhàn)術(shù)性環(huán)節(jié)，影響到財務(wù)管理功能的真正發(fā)揮。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的變化，今后的財務(wù)管理更需要的是系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想、平滑的戰(zhàn)略實(shí)施和創(chuàng)新的執(zhí)行思維，財務(wù)管理將在公司的重大決策過程中發(fā)揮先遣隊的作用，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支撐。企業(yè)的財務(wù)管理者更加需要從戰(zhàn)略制定的角度去思考、去構(gòu)筑一個完善的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅需要在企業(yè)內(nèi)部有效地實(shí)施，而且還必須能夠與外部環(huán)境緊密地結(jié)合。

二、實(shí)施支撐戰(zhàn)略決策的財務(wù)管理

（一）構(gòu)建未來的財務(wù)組織

未來的財務(wù)管理需要發(fā)展伙伴精神、團(tuán)隊精神和企業(yè)參與精神。財務(wù)部門最重要的三件事將由交易處理和相關(guān)財務(wù)報告的自動化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險和機(jī)遇，以及幫助營運(yùn)單位進(jìn)行商業(yè)計劃、行為基礎(chǔ)管理、會計、分析等工作。

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