大型國企如何提高員工敬業(yè)度 和致咨詢助企業(yè)變革

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隨著不斷兼并、整合，員工數(shù)量增加，員工敬業(yè)度的提升將成為企業(yè)最需要解決的難題，給企業(yè)的人力資源管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對于管理進(jìn)行創(chuàng)新和提高。

據(jù)和致咨詢關(guān)于“如何提高員工敬業(yè)度的調(diào)查報(bào)告”中顯示，很多大型企業(yè)都組織過面向員工的調(diào)查和研討會，但這樣的員工調(diào)研主要關(guān)注員工滿意度，諸如薪酬、福利、職業(yè)安全感及工作環(huán)境等關(guān)于“我”的問題，卻忽略了那些能夠驅(qū)動業(yè)績的關(guān)于“我們”的問題，員工敬業(yè)度的驅(qū)動因素與企業(yè)層面的因素脫離，就導(dǎo)致了人力資源管理的效果不佳。

SD煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司2009年5月20日在SD礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。地跨陜、蒙、晉三省區(qū)，有17個煤礦，擁有員工數(shù)量9000多名，如此龐大的員工群體，在短短幾個月內(nèi)員工的整合做的井井有條，員工們表現(xiàn)出極高的敬業(yè)度，并且推動了企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)步提升。

SD煤炭集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)要再創(chuàng)輝煌，必須彌補(bǔ)在人力資源管理上的短板問題。因此，希望通過人力資源咨詢項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國有企業(yè)的人力資源管理理念，將先進(jìn)的管理理念固化到系統(tǒng)中，提高人力資源管理運(yùn)作效率。可以看出該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到大型國有企業(yè)在員工管理上落后的現(xiàn)狀，更意識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

在企業(yè)業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，像SD煤炭集團(tuán)有限公司這種經(jīng)歷了整合的大型國有企業(yè)，如何將員工調(diào)研和企業(yè)層面的諸多因素聯(lián)系起來，用什么樣的方式去了解員工的看法，如何才能提高員工的敬業(yè)度，如何為企業(yè)業(yè)績提供必要的員工智慧，帶著眾多人力資源管理上的難題，SD引入了和致咨詢的人力資源外部專家小組，希望借鑒和致咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，找到對于業(yè)績影響最大的員工驅(qū)動因素。

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