員工薪酬是否需要保密?
作者:陳新潮 667
在員工進(jìn)入公司之前,關(guān)于自己的薪酬已與公司達(dá)成一個雙方認(rèn)可和接受的數(shù)字。當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷成長后,薪酬也會根據(jù)市場環(huán)境和公司狀況進(jìn)行調(diào)整。一般公司內(nèi)部除了業(yè)務(wù)部門的銷售員底薪是透明的,其它職位的薪酬都是保密的,公司會要求員工之間不得互相打聽收入。但據(jù)我了解,雖然有此規(guī)定,由于國人的習(xí)慣,對別人的腰包都比較好奇,加上公司人事專員或財(cái)務(wù)有意無意透露些許,每個人的收入大家都知道個大概,這就難免會造成一些互相攀比,個別員工會心理失衡,對自己當(dāng)初跟公司談定的待遇不滿意,心理素質(zhì)不好的甚至?xí)绊懝ぷ鳡顟B(tài)。而在關(guān)于獎金分配的問題上,管理者會有自己的判斷和側(cè)重,不可能面面俱到,也不可能做到讓所有的員工都滿意。所以從管理者的角度,一定希望員工之間薪酬保密。
其實(shí),做到不打聽別人的收入,是現(xiàn)代企業(yè)的員工的一個基本素質(zhì),而財(cái)務(wù)和人事專員對員工的薪酬保密則更是一個基本的崗位要求了。
對員工來說,當(dāng)接受了跟公司之間約定的薪酬之后,不去過多的關(guān)心別人的收入,或者說并不了解別人的收入,而是把注意力放在公司的愿景規(guī)劃、個人能力的提高和把握成長的機(jī)會上,就不會去跟同事比較收入的多少,產(chǎn)生負(fù)面的情緒。有效做到薪酬保密,對改善公司人與人之間的關(guān)系,保障公司管理層的權(quán)威,保證員工的積極性,增強(qiáng)公司的凝聚力,無疑是大有好處的。但以上所說的一切,絕對都是建立在公司上下級之間保持有效溝通的基礎(chǔ)上。雖說任何管理者都希望員工都能抱著“只問耕耘,不問收獲”的工作態(tài)度,但如果沒有良好、積極的溝通,耐心向有需要的員工解釋公司薪酬體系的構(gòu)成,并根據(jù)市場及公司狀況主動改善員工的待遇和福利,并關(guān)心員工的成長,薪酬的刻意保密會引起員工的反感,從而引發(fā)一系列的管理問題出現(xiàn)。
所以,薪酬保密雖然是公司管理所必要的,但并不意味著管理者可以利用此來做一些不公平的分配,或者是蒙蔽員工,“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”。實(shí)際上,如果管理者有這樣的心態(tài),企業(yè)是不會管理好的,也是不會長久的。畢竟,再好的企業(yè)都是由人組成的。讓所有的人都能獲得與自己能力相符合的具有競爭力的薪酬,讓員工能夠感受到企業(yè)和管理者對自己的關(guān)心,贏得員工對公司的高度尊重,所謂“薪酬保密”就不再是企業(yè)頭疼的問題了。
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