咨詢的正氣與大氣

 作者：史賢龍    567

和君咨詢《三度修煉》一書，提出咨詢?nèi)说娜匦逕捗}：態(tài)度決定命運(yùn)、氣度決定格局、底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度，展示了中國(guó)本土咨詢?nèi)说男亟笈c抱負(fù)，也成為經(jīng)過(guò)分化裂變后的和君咨詢的企業(yè)精神指南。

正如我們?cè)?jīng)提到過(guò)的，中國(guó)咨詢與中國(guó)營(yíng)銷一樣，都是從零起步、從小起步，靠著創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌意志與全心投入，走到了今天。

事實(shí)正在證明，中國(guó)外腦服務(wù)產(chǎn)業(yè)，特別是咨詢、策劃、培訓(xùn)三個(gè)細(xì)分行業(yè)，在一片質(zhì)疑、非議聲中已經(jīng)成為一股不可阻擋、不可忽視的力量。

盡管不乏失敗、挫折以及劣幣的存在，外腦服務(wù)業(yè)在為客戶提供思想精華的同時(shí)，本身的創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)。

從姜汝祥的執(zhí)行力咨詢式培訓(xùn)，首開(kāi)產(chǎn)業(yè)化、可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)產(chǎn)品之先河；短短7年，不僅催生了一大批年收入過(guò)億元的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如匯聚、中匯、影響力、總裁網(wǎng)等，全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量保守估計(jì)超過(guò)5000家以上。同時(shí)，誕生了中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的航母—--聚成，2009年收入超過(guò)5億元，2010年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8-10億元。

得到和君、聯(lián)想控股風(fēng)險(xiǎn)投資的聚成，其商業(yè)模式并非是客戶端的壟斷，而是在服務(wù)收費(fèi)上的創(chuàng)新：既滿足了中小顧客的需求，又最大化了聚成平臺(tái)的講師資源能量，這樣的“中國(guó)式商業(yè)模式”，刷新了傳統(tǒng)外腦行業(yè)“產(chǎn)品模式”的認(rèn)知----至少?zèng)]有看見(jiàn)任何一個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)如此模式，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；窂匠醅F(xiàn)雛形。

反觀咨詢（包括策劃）行業(yè)，雖然也出現(xiàn)年收入1000萬(wàn)至1億的企業(yè)，但在商業(yè)模式上仍然沿襲傳統(tǒng)的項(xiàng)目組作業(yè)模式，這就決定了咨詢行業(yè)是以“人力資源驅(qū)動(dòng)”為核心的商
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