分析稱目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或掀起成本管理革命

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前一段物價(jià)的飛漲引起了舉國(guó)震動(dòng)，近日康師傅斷供事件又沸沸揚(yáng)揚(yáng)，然而這些事件背后卻表明一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，如此發(fā)展吃虧的始終是消費(fèi)者。針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將穩(wěn)定物價(jià)放在了更突出的位置。

中央穩(wěn)定物價(jià)無疑是益民政策，可是漲的已經(jīng)漲了，不可能一下恢復(fù)到過去的物價(jià)，尤其是某些生產(chǎn)企業(yè)原材料價(jià)格上漲，直接導(dǎo)致企業(yè)成本上升，這又該怎么辦？康師傅就是讓消費(fèi)者來買單，而前一段部分食用油企業(yè)停產(chǎn)，應(yīng)算作消極抵制吧？企業(yè)或許有企業(yè)的苦衷，但是這一類的做法本人不敢茍同，不過筆者在此不論是非，只是分享幾個(gè)案例，或許企業(yè)能從中得到一些啟發(fā)。

中化化肥的創(chuàng)新拓展

2008年，百年一遇的金融危機(jī)使中國(guó)化肥行業(yè)遭受了前所未有的沖擊，許多業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司遭受重創(chuàng)。中化化肥控股有限公司發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的跨國(guó)化肥企業(yè)巨頭在金融危機(jī)中并未受到致命影響，這源于他們都有兩個(gè)共同特性，一是擁有低成本、優(yōu)質(zhì)、儲(chǔ)量充足的資源作支撐；二是高度重視技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新。

對(duì)于這兩個(gè)方面，中化化肥全部吸取之后并加以拓展，尤其是在科技創(chuàng)新方面，中化化肥將它拓展到各個(gè)領(lǐng)域。比如這次采用MeetingTel遠(yuǎn)程會(huì)議進(jìn)行銷售管理，就是在運(yùn)營(yíng)成本管理方面的創(chuàng)新。

據(jù)悉，中化化肥的員工在各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點(diǎn)上，仍然可以使用MeetingTel開會(huì)，這樣不僅免去了銷售人員舟車勞頓，也省下了可觀的差旅費(fèi)用，更重要的是，在銷售旺季能夠及時(shí)溝通，把握即時(shí)訊息，提高工作效率，把握市場(chǎng)先機(jī)。

財(cái)智東方壓縮運(yùn)營(yíng)成本

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