1.企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視部門核算工作，下決心推行部門成本核算制度。各部門核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用價(jià)值工程，成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論與方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相關(guān)信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。我們要使部門核算有助于未來的成本控制工作有所改進(jìn)和切實(shí)可行，而不是單純地為了核算本部門實(shí)際成本支出的超支和節(jié)約。

2.企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念。對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，確定與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，盡可能消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，同時(shí)對(duì)“可增加價(jià)值的作業(yè)”盡可能提高其運(yùn)作效率，并減少其資源的占用和消耗，借以達(dá)到最大限度地優(yōu)化“價(jià)值鏈”，使企業(yè)在開源節(jié)流方面取得優(yōu)于對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。部門成本預(yù)測(cè)和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)該擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本、關(guān)聯(lián)交易成本等方面。

3.按照單位精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。強(qiáng)化核算環(huán)節(jié)，根據(jù)單位管理的需要，利用會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì)，分項(xiàng)目、分部門、分科目明細(xì)核算，保證提供盡可能詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息。通過部門核算人員與成本會(huì)計(jì)之間互審，以確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確。增加會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，在報(bào)送統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告同時(shí)，設(shè)置并定期報(bào)送預(yù)算收入、支出執(zhí)行情況及差額原因分析，使報(bào)表使用人可以清晰掌握單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

4.多渠道多形式開展培訓(xùn)，提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理水平。方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。要搞好部門核算工作還要不斷提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理水平。一是通過各項(xiàng)專項(xiàng)工作的布置，使部門領(lǐng)導(dǎo)增加規(guī)范財(cái)務(wù)行為的意識(shí)，掌握工作落實(shí)方法、步驟、要點(diǎn)，如召開預(yù)算編制布置會(huì)，可以使部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視預(yù)算工作，通過交流，借鑒其他部門預(yù)算編制的優(yōu)點(diǎn)，提高本部門預(yù)算編制質(zhì)量。二是部門核算員與成本會(huì)計(jì)通過例會(huì)制度，討論工作實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，以提高成本會(huì)計(jì)在解決具體會(huì)計(jì)核算問題、執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督事項(xiàng)上的效率。三是財(cái)務(wù)部門應(yīng)收集有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，形成匯編，印發(fā)給各部門領(lǐng)導(dǎo)及部門核算人員，便于合法、高效地開展各項(xiàng)具體工作。

5．企業(yè)還要提高廣大職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)員工的成本觀念，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。成本涉及企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績(jī)，為了真正達(dá)到成本控制的目的，必須上下結(jié)合，建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)的群眾性成本控制組織，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

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