企業(yè)對一個部門，特別是企業(yè)的職能部門，考核的方法和標準難以準確確定，考核的標準和成果是否合理真實也難以界定。企業(yè)成本的有效控制不是靠一兩個部門就能實現(xiàn)的，企業(yè)的管理者為控制成本想了許多辦法，比較常見的有：高度集權。大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過最高領導的簽字；部分授權。中層領導有一定限額的審批權，超過限額就必須請上一級主管簽字，如此層層審批，直到高層管理者。以上兩種方法的效果一般都不大好。成本控制的要害在于企業(yè)的“單元”——部門，而不是在于“個體”——員工。抓住了這個根本，企業(yè)成本控制難題才能迎刃而解。

部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟責任考核方法，也是一種充分授權部門領導的經(jīng)濟核算方法。主要內(nèi)容是：對各部門下達全年度的成本、利潤指標，分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，在這個指標的控制下，部門經(jīng)理可以自行決定本部門收支項目，公司指定財務、企管、審計等部門(或者是一個專門的項目小組)定期對其進行監(jiān)督檢查、費用審查，定期進行公布，年終進行匯總、兌現(xiàn)獎懲，部門領導在整個部門的費用上有充分的自主權，但同時也承擔完全的責任。

部門核算可有效解決成本控制難題，成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與，是指企業(yè)的每一個人都會影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領導者——部門領導?，F(xiàn)代企業(yè)對部門領導的

職能界定上最主要的一項就是：對本部門的成本進行有效控制。
如果部門領導真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現(xiàn)了整個企業(yè)的成本控制目標，因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的成本管理手段。部門核算優(yōu)點：充分授權部門領導，極大地調(diào)動了中層管理人員、員工的積極性和責任心，成本利潤與個人(部門)利益掛鉤，每個部門、每個主管、每個員工都會密切關注成本利潤，追求最優(yōu)成本和最大利潤，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營成本降低和利潤最大化。
二、企業(yè)要搞好部門核算，應做好以下幾方面的工作

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