地方物流庫(kù):為何成為扶不起來(lái)的“阿斗”?
作者:肖陽(yáng) 294
為配合渠道扁平化措施,Q企業(yè)營(yíng)銷部門決定在全國(guó)建立屬于自己的地方物流庫(kù)。
具體而言,就是除北京總部之外,分別在華中、華南、東北、西北等地區(qū)大中城市,設(shè)立10家以上的成品庫(kù),方便代理商就近提貨。
以往在提貨時(shí),代理商采用公路汽運(yùn),運(yùn)輸費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。
但扁平化之后,由于拆分出來(lái)的代理商大部分規(guī)模很小,沒(méi)能力獨(dú)自到京提貨,所以就需要由公司增加服務(wù)職能。
這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)工作量,也會(huì)帶來(lái)額外成本,但如果能夠借此健全物流體系,提高企業(yè)對(duì)渠道的控制力,也未嘗不是一件好事。
Q企業(yè)先后設(shè)立了杭州庫(kù)與昆明庫(kù),其后還先后在廣東、山東、新疆等地設(shè)立了分物流中心。但很快他們就發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題。
設(shè)庫(kù)之后,大中型代理商普遍覺(jué)得公司運(yùn)費(fèi)加價(jià)太高,所以還是愿意按老方法到京提貨,而小代理商又提貨有限,導(dǎo)致各地物流庫(kù)都十分“清閑”。
杭州庫(kù)設(shè)立半年,江浙一帶代理商根本不買帳。新庫(kù)明存實(shí)亡,每天只產(chǎn)生費(fèi)用而幾乎沒(méi)有收益,最終只好傾倉(cāng)處理,收兵回朝。
昆明庫(kù)情況好一些,但管理過(guò)于混亂,由于與別人合租庫(kù)房,把產(chǎn)品與化肥、沙石等污染性貨物放到一起,造成意外損失。
除破損之外,貨物錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)甚至監(jiān)守自盜的問(wèn)題也比較突出。一年多的時(shí)間里就有幾十萬(wàn)的東西對(duì)不上帳,業(yè)務(wù)代表?yè)Q了一拔又一拔,已找不出明確的責(zé)任人。
在問(wèn)題層出不窮的情況下,Q企業(yè)停止了各地物流庫(kù)建設(shè),但總覺(jué)心有不甘。
讓他們想不清楚的是,通過(guò)形成規(guī)模來(lái)減少運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。這明明是理論上行得通的事情呀,為什么各地物流庫(kù)總是建立不起來(lái)呢?
四種新增成本抵消物流規(guī)模優(yōu)勢(shì)
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