重賞之下無(wú)勇夫：警惕績(jī)效考核兩大陷阱

 作者：肖陽(yáng)    923

實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，由于市場(chǎng)基礎(chǔ)不同、競(jìng)爭(zhēng)程度不同、資源投入不同，各區(qū)域自我設(shè)定的目標(biāo)一開(kāi)始就有所不同。
那些有能力完成基本任務(wù)的地區(qū)，達(dá)到輕獎(jiǎng)線(xiàn)并不會(huì)甘心。由于有重獎(jiǎng)線(xiàn)的誘惑，必然竭盡全力更上層樓；
那些條件不足、增長(zhǎng)乏力的地區(qū)，為了“自己的命運(yùn)自己作主”，拿到結(jié)果性獎(jiǎng)勵(lì)，而不是看企業(yè)眼色得安慰獎(jiǎng)，也會(huì)全力一搏；
即使是少數(shù)“落后份子”，為了免于處罰，也會(huì)采取積極行動(dòng)。
這樣績(jī)效考核的目的就達(dá)到了，所有人都付出了最大努力。
雖然有些地區(qū)可能增長(zhǎng)幅度達(dá)不到企業(yè)要求，但只要是增長(zhǎng)就有貢獻(xiàn)。
不厭細(xì)流，方能成海。任務(wù)壓下去有什么用呢？每個(gè)人都參與，業(yè)績(jī)自然能夠干出來(lái)。
從單一目標(biāo)的“生死線(xiàn)”一線(xiàn)兩區(qū)制，到多元化目標(biāo)的三線(xiàn)四區(qū)制，表面看是管理技巧上的不同，實(shí)際上卻是管理思想的差異。
在管理者與被管理者的博弈中，作為強(qiáng)勢(shì)一方企業(yè)，只有學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，才能迎來(lái)合作中雙方的共贏。


陷阱之二：拍腦袋定獎(jiǎng)金，希望“少花錢(qián)、多辦事”


在績(jī)效考核中，任務(wù)指標(biāo)不能“企業(yè)想定多少就多少”。
同樣，績(jī)效獎(jiǎng)金也不能“企業(yè)想發(fā)多少就多少”。
肖陽(yáng)
 績(jī)效考核 重賞 警惕 陷阱 兩大 績(jī)效 考核 之下

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